陈斯里:非科技或经营过程
企业胜败靠“人才”

陈斯里促请公司主管以新手法管理下属。

陈斯里促请公司主管以新手法管理下属。

(八打灵再也20日讯)企业的成功关键,不是决战于科技或经营过程,而是胜败在“人才”!

THC咨询有限公司首席顾问陈斯里促请公司管理层与时并进,改变陈旧的管理方式,以另类手法管理下属。

他说,一盘生意是否成功,其要素取决于人事关系,而非公司掌握的科技或经营过程。

“当一家中小企业欲扩展业务,会面对许多挑战,当中包括聘请对的人,以及设法留住人才。”

重视工作环境

陈斯里今天在马来西亚厂商联合会主办的2015年工厂管理大会上发表专题演说时指出,过去雇员忠心耿耿,长期为公司服务的年代已不复存在,尤其是Y世代(Gen Y)年轻人,更是擅长更换工作,若可以在公司呆上3年,对公司而是极之幸运之事。

他表示,目前的情况是,公司需要雇员更胜于雇员需要公司,Y世代雇员就业并不纯粹是为了找生计,他们更重视生活方式及工作环境。

“企业吸引人才的关键包括公司必须稳定及拥有良好声誉、有利的文化及工作环境、具启迪性的领导、拥有成长机会以及诱人福利。”

好主管须具三能力

陈斯里指出,目前大马的商业面貌已改变,许多本地公司,尤其是家族事业创办人不是已届退休年龄就是老化,若没有鉴定良好制度及发掘人才,它将严重影响企业的延续性。

他认为,当公司迈向全球化,就需要更多“世界级”人才,因此吸引及留住人才是所有企业的关键事项。

他说,公司领导身兼多职,他可以是技术专才、人际关系经理、计划经理、司机或教练等。

他表示,公司领导层须具备3项风格,凡是拥有洞察力、民主及企业领导的主管,肯定受到雇员爱戴。

 

萧健皓要求政府发放更多拨款,协助企业界提高生产力。

萧健皓要求政府发放更多拨款,协助企业界提高生产力。

资助企业提高生产力
——马来西亚厂商联合会副主席拿督萧健皓

马来西亚厂商联合会副主席拿督萧健皓要求政府拨出更多款项,协助企业界创新及提高生产力。

他说,政府可仿效新加坡推介的生产力及创新优惠计划,推出类似计划协助公司向前迈进。

他今天为2015年工厂管理大会致开幕词时也建议政府提供更多援助,协助厂商自动化及机械化,强化作业标准及素质,协助落实与生产力有关的工资制度,以缓和最低薪金制对业者带来的负面影响。

萧健皓指出,该联合会清楚了解到有效的工厂管理可提高生产力,虽然目前工厂很多事项可由机械人或机械代替,不过,工厂经理或主管还是必须在生产区提供服务。

他说,为了协助会员提高生产力及减轻营业成本,大马厂商联合会与马来西亚生产力机构携手合作,向会员推介精益系统发展计划。

他有信心主讲人发表的主题内容可为企业加值,并达致联合会设定的目标。

 

阿末卡马:马来西亚大陆马牌轮胎提供各种福利,希望留住人才。

阿末卡马:马来西亚大陆马牌轮胎提供各种福利,希望留住人才。

优渥福利留住人才
——马来西亚大陆马牌轮胎人事关系主任阿末卡马

马来西亚大陆马牌轮胎私人有限公司(Continental Tyre PJ Malaysia Sdn Bhd)通过各种良好福利吸纳及留住人才。

该公司人事关系主任阿末卡马说,由于意识到员工是公司的最大资产,公司采用有效征聘方式,确保引进高素质员工。

凡是欲进入该公司就业者,除了要通过DISC个性测验,也必须进行案例面试,并让应征者实地参观工厂,确保他们对工作感兴趣。

“公司福利方面,大陆马牌轮胎公司提供各类假期,包括年假、事假、产假、念书假、长期服务假等。”

他表示,公司提供员工的其他服务计有房屋/汽车贷款、返回学校预支薪水、结婚礼物、长期服务奖、保险、医药、冬装津贴、汽车津贴、代职津贴、饮食补贴、雇主为员工缴纳16%公积金,一些雇员甚至由雇主缴付所得税。

他说,为了留住雇员,公司提供各种培训计划,并通过各项活动加强与雇员之间的关系。

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