渠道对了,不会流向阴沟里

市道惨弊了,我有很多客户都撑得很幸苦。

令吉止泻没?退税拿到没?交易活化没?

很多老板和他的团队们,都僵在这一场凝霜的困局,幽幽的等待一闪曙光将严寒驱散。

也有很多的公司趁这个时候举办各种培训项目,包括安排员工上激励课程和推行团队协作计划,目的是维持办公室秩序和士气。

我在面子书有追随几位青年才俊的华裔企业家。最近吸引我的有两位,特别喜欢看PKT物流集团领导拿督趙文耀经常铺在其面书的分享,卓识的文章充分的表现其亲和力、魄力魅力加行动力,勤于体现“力道”的领导型格。

活力型领导带来曙光

另一位是安达集团(Andaman)领导拿督斯里张孙通,前几天才看到他铺一张图片,相中他笑脸盈盈的指着早年住过,如今价格120%翻倍的公寓,以两行字引述他发迹的小故事,充满激励性。好一位沉实踏步的模范生,向世界证明有万丈的雄心没理由筑不起摩天的楼房。

马来西亚这环境需要更多一些这样的活力型领导群,即使现在是严寒,看见他们坚毅的眼神,你心里也会相信曙光快现,复苏有期。

从来,那些王朝的兴或衰、事业的成与败、权位的更替和事情的对错,都归咎为某个领导人的品质优劣好坏而形成的局。

“有机型”的领导人,会懂如何率众应对市场困境,精密的部署平台与架构,绝不会胡言乱语影响士气,或乱耍花招扰乱纲纪。能有这样一位领导者,万事皆和也。

但如果不幸有个“鸡型”的领导人,鸡本身只知道它的工作是“啼”,那么你别待它啼,才准备开工去。因为,无论鸡啼不啼,天还是会亮的;重点是,天亮前你都必须比他早醒。

谁都知道:“兵不在多而在精,将不在勇而在谋”。当领导者差劣的时候,就会出现霸蛮和推诿、乱序、不公和没有效率。能令人尊敬的领导人是那种沉稳大器型的。懂什么时候施以合理考核、高目标,以及有水准的逼员工成长。

弄权等同失责于众生

最忌遇上没谱的弄权者,玩偏袒、低目标、低水准的助长一群小狐狸和擦鞋的小洋犬,这等同失责于众生。

若果你处在的环境是这样的,基本上你改变不了什么,除了改变自己的习气。要嘛当个拿着鞋膏的小西施,赖着或许还得一丁点关照;不然就是华丽转身,离开这个牧犬养鸡的动物农庄。

丘采桦(生活杂志中商广告业务经理)

南洋商报官网 | Nanyang Siang Pau Official Website
南洋商报有限公司版权所有 | Copyright © Nanyang Siang Pau Sdn Bhd
Solution Powered by