柴松林:持续良好发展
基金会不应指定接班人

柴松林(中)仔细剖析企业与社会责任,并分享其多年从事社运的经验。左为陈亚才;右为林福南。

柴松林(中)仔细剖析企业与社会责任,并分享其多年从事社运的经验。左为陈亚才;右为林福南。

(吉隆坡4日讯)台湾社运先驱、现任环境与发展基金会董事长柴松林教授认为,若要让基金会持续良好地发展,就不应指定接班人。

“不要去指定接班人,接班人是自然生长的,他自己会慢慢在团体内被人认定的。”

员工当老师会更努力

针对如何在员工不会做的情况下,让员工做事 ,他建议身为领导应该让员工做“老师”。

“虽然明知道他不会,但若安排他当老师,他就会更加用功地收集资料、从中学习。”

柴松林昨晚在大马陈嘉庚基金与云手基金会联办的“社会责任—谈基金会的使命”座谈会上,就观众提问针对基金会的管理是否有任何提示时,发表上述谈话。出席者包括云手基金会代表林福南、座谈会主持人兼隆雪华堂执行长、大马陈嘉庚基金秘书长陈亚才及陈嘉庚纪念馆副主席陈松青。

柴松林分享自己的经验说,他常常指定志工做某些事,从中觉悟出“叫一个人学会做事的方法就是让他做老师”。

领导人须有共同决策

他也认为,领导人欲妥善管理基金会,就必须有共同决策。

柴松林举出当年他在1980年成立的消费者文教基金会时,达到的第一项具体成果,就是让“商品标示法”通过立法与实施,保障消费者不至于买到未标签或过期商品。

“完成这项成就后,虽然这和保护消费人没有什么关系,但我们来做的另外一件事,就是(催生)刑事犯罪被害人保护法,我们要保护那些被害的人,而推动了几年也立法通过了。所以我们这些义工都觉得很有成就感,(因此)我们要让大家来决策,因为指定要做什么并没有意义。”

他提醒在共同决策上,当大家都有共同一致的想法时,身为领导人要特别留意及小心。

“这可能会犯下大错,就好像集体贪污一样,因为大家都明白团体中的成员都必须和其他成员有一致的想法,否则他将被排挤。”

他认为,虽然难以避免,但领导人一定要尽可能避免这类事情发生。

时代变天
企业须尽社会责任

谈到为何今天企业得尽到社会责任,柴松林认为,这是由于时代在变天。

“当一个企业到了相当大的规模后,投资者会增加,企业会上市而向公众募款,该企业就不再只是对某个人服务。

“第二是人权增长,消费者会关心企业的产品是否对环境好、是否有栽培企业员工,让员工成长?”

柴松林认为,现在的企业要尽到社会责任,否则有很多人抗议,因为随着时代改变及人权的提升,社会上有各种各样团体出现。

另一个原因则是如今的社会问题多样化,政府无法满足所有人。

“企业是社会机构的一分子,对社会有其应该尽的责任。”

找对时机找对课题
推动受关注活动

柴松林也是台湾第一社会福利基金会、台湾观光学院董事长,他说,若基金会想推动一项引起关注的活动,最重要的是要找所有人关心的问题。

他以自己创办消基会时期的案子为例,他就以食品,这项和大多数人有关系的事物下手,他把目光投注到普通食品上,而不是选择有钱人才吃的起的燕窝等食品。

“第二项要点就是找对时机。华人有句话叫‘不见棺材不掉泪’,所以最好的时机就是当有人生病的时候。”

制定阶段性目标

1970年代台湾一家制造食用油的加工厂遭到多氯联苯污染,许多不知情者食用毒油后,造成永久性的伤害,中毒者脸部留下了永远去不掉的黑色印记、孕妇生下的小孩也受害,这起事件也让他们找到最佳的切入点。

“只有找对时机,社会才会关注这些事件。”

柴松林认为,第三个要点就是要为基金会制定阶段性目标。

“制定阶段性目标,是为了让内部同仁觉得有成就感、让群众知道这个团体了不起,他们做的事情对我们全都有用,大家也都支持这个基金会。”

因此,柴松林建议基金会主席,必须制定阶段性目标,让员工感受到他们的努力是有结果的;也让捐款者认为他们的捐款是有用的。

尽社会责任空间大
施展抱负好机会

曾在80年代独排众议,呼吁台湾政府成立“环保署”的柴松林认为,相比其他国家,基金会乃至企业社会责任在马来西亚仍有很多进步的空间,并认为大家能生长在有空间的时代,是施展抱负的好机会。

“这给我们很好的机会,若一个国家发展到了极致,十分努力也就成长1%,很难取得进步。所以我们有很多成长的机会。”

柴松林说:“很多人总是想一个国家只有一种语言、一种人种有多好,我想跟大家说,我们今天生活如此丰富,就是因为我们有多元的文化。”

享受多元人生没白活

“我们台北市的房子目前比东京贵,很多朋友劝我搬到乡下住,但我不管,我说因为住在台北我可以到国家音乐厅看不同国家团体的表演,若搬到乡下去,这(看演奏会)不太可能。”

柴松林很高兴看到马来西亚这个国家有不同的种族、语言,并认为我国的多元文化很丰富,人生才没有白活,因为我们享受了多元文化。

“社会责任就是要让公众满意、让人们生活越来越丰富。”

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