李耀祖:专注投入才成功
二代继承前先培养兴趣

中总第4届青商大会

讲题 : 扎实根基:创新引领,持续辉煌

主讲人:IOI 集团总执行长拿督李耀祖

主持 :吉隆坡暨雪兰莪中华总商会青年组顾问陈文博

李耀祖:企业在作决策时必须有前瞻性。

李耀祖:企业在作决策时必须有前瞻性。

(马六甲24日讯)IOI集团执行总裁拿督李耀祖说,做任何生意,一定要有热诚与兴趣,然后专注投入,才会成功。

他说,从小他就跟着父亲,也就是IOI集团掌舵人丹斯里李深静到油粽园及建筑工地巡视,不似很多企业第二代在求学时期只专注于学业。

他说,父亲的待人处事以及这两个行业的业务,他耳濡目染,在求学时期就已培养了兴趣。

因此,他建议作为企业家第二代,在未进入公司前,先要对公司的业务有热诚与兴趣。

水牛农耕减劳力

李耀祖说,1996年他加入IOI集团后,设定诚信为企业的核心价值,同时注重创新,并引用绿色科技拓展跨国事业版图,以达永续经营的目标愿景。

在创新方面,他举例说,目前在该集团中的油粽园,仍以水牛作为农耕用途,以减少对劳工的依赖以及小型拖拉机的使用。

“机器每年会折旧,反而水牛年年增值。以1500令吉买进一只小水牛,它除了可为你工作10年,10年后,这只小牛长大了,我们可以2500令吉将它卖出。”

前瞻目光作决策

李耀祖说,企业在作决策时必须有前瞻性。他举例1998年我国面对金融风暴时,该集团在房地产开发方面,洞悉市场动向以及准确评估购买者的经济能力,率先兴建中低价位的公寓,一如所料取得很好的销售成绩,并在其他发展商纷纷跟进大量兴建公寓之时,转身兴建高端房产,同样也卖得很好。

其实在2007年,也就是8年前,我国再次面对经济风暴时,已判断国内产业发展空间有限,便往外到新加坡发展房地产,如今在新加坡开发了5个项目。

“约三四年前,新加坡政府开始打房,我们就到中国厦门发展房地产,目前在厦门有两个开发项目。”

他说,该集团在中国只在厦门进行房产项目,因为必须专注于与当地政府部门打好关系。他相信专注是促成该企业成功的其中一个要素。

不过,他说,若只专注于大马市场,该集团就无法达到年盈利25至30亿令吉。目前该集团在多个国家共计拥有3万多员工。

父亲李深静鼓励当警察

曾在我国总检察署与司法部任职的李耀祖透露,原本父亲李深静建议他当警察。

他说,当年他念完书后,才20多岁,听取父亲建议真要去当警察,结果因为他有近视,不符合当警察的条件,才改去总检察署及司法部任职。

李耀祖说,父亲对工作很有热诚,虽然年届70多岁,每天比他更勤劳工作。

“我星期六日要陪孩子,他(父亲)却都在工作。”

他说,因为IOI集团只专注于油粽与房产事业,因此父亲花很多心思在这两个行业上。

在待人处事方面,他从小就看到父亲的多个面相及与人沟通的方式,不同场合,有不同方式,他从旁学习。

“小时候,我跟他(父亲)去园地与工地,他对工人是相当凶的,在工地也自己爬上爬下的;不过,当面对银行的职员时,穿上大衣的父亲,态度截然不同。”他在这一番话引起台下哄然大笑。

 

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