伯乐型领导激发团队潜能

伯乐型领导的领导人是发展公司业务的关键人物,因为他能欣赏与发掘团队的潜力,把注意力集中在开发潜力这一方面,以激发他们全心全力为公司扩展。

有影响力的领导人,能够带给公司与团队希望与未来。

在希腊神话里,皮格马利翁是一位非常有才华的雕刻家。成年后他开始寻找理想中的伴侣,可惜的是找遍了整个希腊帝国,都还是找不到合适自己的女人。于是他返回雅典,他对自己说:“我不再寻找理想中的女人,我要以她的形像雕刻一座雕像。”

当皮格马利翁看着他的完美雕像时,他觉得非常激动又悲伤,因为他找不到这完美的女人。爱神阿芙罗狄蒂对于皮格马利翁深感同情,于是把雕像变活,让他们幸福地生活下去。

以上的典故就是在心理学所谓的“皮格马利翁效应”(Pygmalion effect)。当我们对某件事有所期望,该事件终将会发生。只有当我们期望对方会成为最好的他,那他才会成为最好的他。

我们的同事就好像一颗有潜力的种子,会长茂盛的花草树木。如果这一颗种子没有受到灌溉,没有阳光照耀会怎样?这一颗种子最终会枯萎死去。同事们的潜力也是一样,如果不灌溉它,同时不照耀它,所有的潜力最终都会枯萎死去。

抱怨公司没人才

一家中小企业的老板曾向我抱怨:“公司里没有人才,没有人可以帮助我。”他经营的工厂大约有50位员工,其中大部分是外劳及蓝领员工。他觉得公司有非常大的发展空间,无奈于没有“人才”可以帮助他持续拓展。我们也会不会有时在哀叹,为什么好像只有我一个人在拼命努力,身旁没有足够的人才与我共同前进。

如果我们也面对如此的状况,我们可能要问问自己:到底是没有人才,还是我还不能够激发他们成为最好的自己。

激发员工建立积极正向的三大要素。

激发员工建立积极正向的三大要素。

领导人像园丁

前通用电气的董事长兼CEO杰克韦尔奇形容杰出的领导人就好像园丁一样;当我们把种子种下土壤,我们要定时灌溉施肥、确保阳光充分;我们甚至要清楚野草杂物,确保植物更够成长。

伯乐型领导人能常常肯定团队成员的优点,帮助他们进步;在团队需要协助的时候,能够给予足够的支援,让他们不断创造成就。

有一位生产部经理就发现到期望的力量。他说:“以前的我常常会专注在生产线同事的错误,却发现到大家改进的速度还是缓慢。现在,我会要求同事们欣赏其他同事的优点,并且提出自己可以向他们学习的地方。我发现同事做事反而更认真积极,大家都期待成为别人学习的对象。”

人类都渴望伟大。大家觉得有没有人是希望自己遗臭万年的?有没有人是希望自己一事无成?我想,我们都希望自己可以名流千史,成为一位对社会有贡献的人。关键是,我们必须要激发大家向上的欲望。

视角:

激励力量巨大无穷

当我们表达对一个人的期望,表示我们相信他会更好;这将帮助对方建立更多的自信,进而影响对方采取行动。

被誉为拯救福特汽车的传奇CEO艾伦穆拉利(Alan Mulally)在他的传记《勇者不惧》写到,当他成为福特汽车的CEO时,福特正深陷泥沼。他在上任的两个星期后发了一封信给全球的福特汽车员工。

在这封电邮中,他并没有批评员工的问题,反而赞扬他们过去在福特汽车奉献自己,同时也清楚地表达了未来福特要专注的地方。他在电邮里以“让我们一起合作,创造有史以来最棒的传奇”为结语。这一股期望的力量,带领福特汽车转亏为盈。

有影响力的领导人,都能够带给团队希望与未来。只有当我们把更多的注意力集中在团队的潜力,并且欣赏他们的潜力,我们才有可能激发更多的可能性。

周世潍(全球卡内基训练杰出讲师)

周世潍(全球卡内基训练杰出讲师)

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