转念

感谢你的提问,这是一个很有趣的思考题!

在生活中,我的一位朋友在聊天中透露:“他的老板非常严,脾气又大,常常动不动就大动肝火。而朋友性子又直率,常直言看法及坚持自己的原则,也经常维护下属权益,所以有时深感委屈无奈。”

但他有意识地选择“转念”,换个角度从老板的理念再深入一点想,最终选择了“宽容”老板,而避开冲突。他表示如果真的无法改变局面,又要自己自在些,再做出其他的选项也不迟。言语中透露了他“无夹杂恶念”的笃定与正思维、正能量,我为他坚守正确原则感到佩服!

严以律己,宽以待人

刘峰在《管理创新与领导艺术》一书中分享一则小故事:美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇的“柔性领导”,是他注重与下属沟通,注重营造很好的团队氛围,他能叫出公司1000名以上高级管理人员的名字;公司上下,包括韦尔奇的司机和秘书,以及工厂的工人都叫他“杰克”。他会给最普通的员工写亲笔信和亲自打电话,还喜欢和员工共进午餐。

曾经有一个在其手下低几级的经理人,因为不愿女儿换学校而拒绝韦尔奇对其调职和升迁,韦尔奇知道后写了一张便条给他:“比尔,你有很多原因被我看中,其中一点就是你与众不同。你今天的决定更证明了这点……祝你合家安康,并能继续保持生涯规划的优先次序。”

你想当这名经理收到公司大老板的亲笔信时,有什么感想?韦尔奇对员工的关怀,已从主管和下属的关系,升华为人与人之间的亲密关系。

个人的感受是,管理本来就应该刚柔并济、虚怀若谷又不失专业坚毅,不是吗?重点是:我们身为人,做为领导人、管理人,这么做事正确吗?有违天道人道吗?是否敬天道、爱人道?善的事就果断地去做了吗?坏的恶的事就千万不要做!

求同存异,获得信赖

或许我们必须认清一个事实:“你的老板才是真正的决策者!”

所以,如果他秉持严格的管理作风:“好啊!因为严师出高徒,严以律己,宽以待人,才能成人成事。”反过来,假设他展现宽松的管理理念:“好啊!因为柔性领导意谓亲和度较高、弹性较大、创意想象空间较大、心量宽大点哦!”

重点是:

1. 你需要先尊重自己选择为老板效劳。

2. 你要由衷尊敬你的老板。

3. 你要用心去做好领导与管理的日常工作。

4. 你要有信心支持老板做正确的决策以及重要的事。

5. 你要从心出发去建立公司良好的形象以及绩效让老板感觉有尊严等。

我的体会是:唯有运用心智“求同存异”,才能正当地获得信赖,才能进一步参与决策!

坚持不偏不倚的“思维能力”以及愿意转念的“正面习惯”将引导我们“超越自己执着,超脱他人限制”从而达致无限创意和创造空间的成长机会!

实践《中庸》之道或许才能让我们发挥真正的影响力!因此,“严”与“宽”(松)就不再成为你心里的绊脚石!

曾国良(CNI(马来西亚)执行董事 )

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