他有AIM·李耀明

无论如何定义,马克罗扎里都是个帅哥。他有高172.5米、重79.5公斤的身材;他不大声说话,也不用深奥术语。

他受委驱动革新,以创造财富和强化生态系统。马克是马来西亚革新机构(AIM)总执行长。

马克肩负任务

今年法国国庆(7月14日)他将满51岁;马克有葡萄牙、印度和华人血统,家世可轻易追溯到曾祖父;他生于吉隆坡,毫无意外是圣约翰中学校友。

他父亲雷金纳德是前公共工程局(PWD)水务组组长。

他和辛西娅结婚22年,两人仍习惯约会;昨天,他们出国参加长女埃玛(22岁)在伦敦经济学院(他母校)的毕业典礼;次子凯文(19)将上大学。

马克领导该法定机构刚满4年。2008年起,他是绿野控股集团董事经理;此前1997年起,他是双威首席财务官和执行董事。

他曾在伦敦毕马威获注册会计师资格;1991年任职巴黎斯伦贝谢总部内部顾问;离开该全球油田服务集团时,他是东亚部门审计官。

这名英格兰及威尔士特许会计师协会(ICAEW)会员不是个乏味的人,他享受唱歌,偶尔小酌;通常一周上羽球场三四次,每次至少90分钟;旅行时,几乎首要查询的目的地是羽球设施。

我国革新机构

AIM按《2010年马来西亚革新机构法》设立,2020年期满。10年期的设计,是要表明此国家议程的迫切性。

2009年,拿督斯里纳吉出任首相后,在首相办公厅创立特别革新单位(UNIK),任务是建立AIM;他直接控制UNIK,清楚显示他不要任何政治议程或官僚主义(哪怕是无意地)阻碍他的目标。

AIM成立后,管理委员会(GC)接手,其17成员有8名部长,来自教育部;国际贸易与工业部;财政部(第二);国内贸易、合作社与消费人部;科学、技术与创新部,和3名首相署部长,来自表现管理和履行单位(Pemandu)、经济策划单位(EPU)和AIM;政府首席秘书也是成员。

纳吉主持了全部12次理事会会议。

2010年,推行另一重大倡议——一个马来西亚,强调种族和谐、国家团结和有效率施政。纳吉清楚其目的:所有大马人与政府一致合作,提供2020宏愿的定制驱动力。第13届大选后,不知怎的,十多个一马平台似乎虎头蛇尾地收场了。

AIM仍保持动力,扎根于其六大革新途径:

●培养思维文化:批判和创意思维。i-THINK、国际中心会考课程(IB)、创新世代(Genovasi)是其驱动者。

●取之社会,用之社会的革新:通过年轻人、大众网络外包和社会非政府组织。Ureka、迈向成功(GIGIH)、BerbudiBerganda是其平台。

●促进业界-学界合作:推动政府、人民、学界和业界间知识转移和紧密合作,创造真正开放革新文化。Steinbeis大马基金会是其委托工具。

●策略性领域转型:让国家转型成生物量的全球枢纽,及进入竞争应用领域的策略性选择的路线图。国家生物量策略2020和国家石墨烯行动计划2020是关键授权者。

●组织革新:为中大型组织提供支援,跃升另一层次。全国企业创新指数(NCII)是其监督单位。

●催化商业化:选择性投资;创造平台让现有知识产权(IP)化为金钱;监督和评估资金计划的效率;协助世界级革新商业化。PlaTCOM Ventures、一个基金(1DANA)和公平(EQUITY)投资是此职务的3个单位。

马克的得力助手是首席营运官纳西尔查化。

第11大马计划:化革新为财富

在推介时,就强调革新是关键驱动者,以创造新的契机,在经济和社会方面为社会带来更大价值。2004年全球革新指数(GII),大马在143个国家排名第33。

第11大马计划(2016-2020)将寻求应对以下课题和挑战:

●研究、发展、商业化和革新倡议缺乏协调:10个部门下的44个机构参与倡议,导致资源竞争,加上某些研究领域的重叠和优先冲突。

●研发成果商业化低:研究员太专注在科学期刊发表;创造IP而不商业化。

●资源利用无效率:政府研究院(GRI)和高等教育院(IHL)每年花约30亿令吉研发,与无力负担科研活动的中小型企业(SME)尤其合作不足。

●公司革新低:市值最高的30个集团一年平均仅花收入的0.3%进行革新。

●批判思维技巧缺乏:科学、技术、工程和数学(STEM)和非STEM教育的学生比例现为42:58。国际学生能力评估项目(PISA)65参与国中大马名列第52。我们远低于全球平均。目标比例是60:40。

虽无疑是陈腔滥调,但AIM肯定是为此工作专门打造的!

附笔

应用最灵敏的交际手腕,AIM获得44个机构的合作,以排除资金授予的重叠。2013年,12亿总预算中的3.5亿令吉获得辨识和调整效率。

AIM现为评估团队的协调者。

(详祺译)

李耀明(自由撰稿人)

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