卡内基给力(5):营造归属感环境

“同事们都认为公司好像家?”,“同事们都把公司当成自己的事业般认真?”如果我们问自己这两道问题,会得到什么答案?

老板都希望员工把工作当成大家的事业般来看待,甚至希望员工把公司当成家,只有大家把工作当成是自己的事业,才会更尽心尽力。关键是,为什么员工会这么想与这么做?除非员工觉得有归属感,他属于这里,这里需要他。

有位上课学员曾分享:“在年度的考核,一位工程师向我透露,在过去的一年中曾多次被猎头公司看中,而且也开出非常好的条件,但他都没有考虑离开。”这位学员觉得非常惊讶,因为在过去的一年中这位工程师的表现依然出色,完全没有透露出不满或要离职的迹象。他好奇的问:“你继续留下来的主要原因是什么?”大家想想对方留下来主要的原因是什么?

工程师笑着回答:“我担心我离开后,我带领的球队会输。”这位工程师是公司球队的灵魂人物,他不舍得离开这支球队。只有当我觉得自己被需要,觉得在这环境很快乐,甚至有成就感,才有可能发挥自己最大的能力。

JobStreet曾在2012做过大马员工快乐指数的调查发现,78%的职场人士觉得工作不快乐。其中的关键因数:83%是因为觉得自己的发挥或机会有限,或觉得自己与上司的关系不佳。

22%对工作感到快乐的职场人士:50%是因为满意工作中的挑战与历练、31%觉得自己与上司相处良好,19%与同事们相处愉快。

不离开公司的理由

最近一位在一家公司工作5年的朋友离职,他加入新公司时那里才有几位同事,现在公司已有80人,而且他也是公司其中一位高阶主管。出于好奇,我问他离职的原因。他说:“我觉得自己在那里好像已到极限,看不还有什么提升的空间,我希望趁年轻再累积更多经验。”这位朋友加入的新公司,职务一样,薪金也没有很大调整,但工作量更多。只是这家公司的规模更大,他希望能够继续进步。

另一食品加工企业的生产线经理刚招聘了一位新同事,这位同事之前也在同类型的公司上班。新同事第一天来上班,这位经理马上很热忱的欢迎他,带他到处走走了解公司的生产线,并亲自解答问题。这位经理也询问新同事有没有任何可改善的地方,希望新同事过往的经验能够帮助生产线更有效率。这位经理在课堂上跟我们分享:“后来的几天,他主动来找我讨论改善的方法。现在我们的生产提高了不少,他带来的经验确实帮助我们很多。”

越快融入环境越快发挥

我们越快让新同事融入环境,他就越快发挥最好的自己,进而帮助公司更有效率。

我们必须要有能力帮助同事们快速的打成一片,让新同事都觉得自己受到欢迎。我们也要让新同事觉得自己很重要,并且是一位有贡献的成员,而工作环境很有归属感。

如果你有选择,你会希望在如此的环境工作吗?如果你已经在这种环境工作,提高多少的薪金你才会考虑离开?10%?20%?50%?

你极有可能会像那位工程师一样,目前不会考虑离开。“这是因为我热爱我的工作环境,我要与公司一起创造更多的未来!”

周世潍 全球卡内基训练杰出讲师

周世潍

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