必修之课:评万达哲学

每个企业,都好比一个独立的生命,有婴孩期、青春期、壮年期,然后步入老年期。万达企业的文化核心理念是“国际万达,百年企业”。万达希望能够基业长青,到底这里头有什么长生不老秘诀呢?

《万达哲学》一书分为8章,阐述了王健林董事长对于万达各个生命周期的见解,挺有意思:
1)企业家的核心是坚持、责任和创新
2)执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝
3)创新成为企业成长的终极密码
4)商业地产:只能被模仿、无法被超越的商业模式
5)文化地产:一个没有天花板的行业
6)O2O:虚拟和现实高度融合的桃花源
7)企业要追求品牌,更要有社会担当
8)企业经营的最高层次是经营文化这个“起承转合”,结构严谨,思路清晰,可从中看到万达系统化管理、重实效,以及低调中把创新模式实现到位等价值观。

个人看法,万达有点“闷骚”;或者文雅点的说词,万达这个明星企业的性格有点“内秀”。

向对手学习

表面上,万达和其他房地产企业干着同样的事情———标地、和政府协调好关系、盖房子、实现营收目标,甚至把企业作大。但就好比王健林所言:“卓越的企业一定有DNA,什么叫DNA?就是基因,就是生长出来的时候,这个公司基因就决定它可能成为卓越企业。”

万达自出生以来就带着“敢于创新、善于执行”的基因,使它在青春期就敢于喊出超越当时房地产龙头老大万科的目标,在其他竞争者都着重于盖商品住宅的时候转型盖商业综合体,而其后更加入文化、互联网等与传统房地产不搭嘎的各种商业模式。

于是,在控制着每一块砖头成本的同时,王健林又可以和马云对赌1亿人民币(若2022年电商市场占零售市场的比重达到50%,王健林将输给马云1亿元,反之亦然。)。后来,万达更致力于把商场模式转型为O2O模式,而这“向对手学习”的精神,充分地体现了王健林在超越了马云成为中国首富之后,又敢于创新并致力执行一个颠覆自己的计划。也许,这就是长青企业的长生不老秘诀。

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