理财有道:以人为本的企业初衷

一直以来,绝大多数的企业都以公司营运后的盈损作为企业决策的核心重点。因此,公司在制定绩效评估时也遵循此“核心理念”来评估、监督与追踪的目标。

一般企业创办的初衷离不开“赚更多钱”,相信赚更多钱后生活素质会更好,家人生活更安定等。

但当企业在经营与发展过程中往往会忽略了初衷,而太在意营业额与亏损,造成初衷的原意被牺牲。

首先,让我们看看企业基本结构,如右图:“股东、董事、管理层及员工”组成了一个企业,然而每个角色背后都离不开“个人与家庭”。背后的原因应是为了以下的初衷:给自己与家人更舒适更安定的生活、为自己与配偶准备“不用做”的退休金、为孩子准备足够的教育基金、让年老父母有个更舒服的生活环境等等。

沿着以上的理念,笔者想从不同的层次与角度与大家分享“企业理财”。而核心理念就在于“以人为本”的理财概念为出发点。

本专栏的设计与布局会从企业的创业篇谈起,再到企业成长篇,最后企业传承篇。内容概括了,企业股东与董事的即合作又利害关系、利益分配、风险规划、买卖契约、家族企业的传承、利害关系、管理权、受益权、拥有权、公平与合理的平衡点等等。

故事分享

人为财死,鸟为食亡

传说有个富商有一次从远途经商回家路途中不幸遇到野兽而被追赶,当跑到大河边时,为了脱身他不加思索的跳进大河。刚巧河内有根树干,因此富商赶紧抓住以求保命,由于身上带着很多金银珠宝,造成树干无法支撑富商与金银珠宝的重量,命在危旦时刻,富商立刻把身上所有的金银珠宝完全往河里扔。命大的富商,在河内浮沉不一会儿获得经过的船夫救了起来。获救后的富商这时突然想起刚才为了逃命而把金银珠宝扔进了河里。一时想到所有辛苦赚来的财富就此泡汤而痛心。因此,决定打捞在河里的金银珠宝。虽然船夫再三警告富商这河流不适合打捞,但是富商还是一意孤行的进行打捞工作。结果真的溺毙在大河里。

印证了“人为财死,鸟为食亡”的结局。

个案分享

家庭财富与生意资本需区分

林先生(匿名)曾经在邻国与当地合伙人投资经商,刚开始时赚了些钱。尝了甜头后决定投入更多资金以赚更多钱,但最后却发现当地合伙人原来有心布局欺骗他,结果当然连本带利赔钱。受骗后造成他非常愤怒,由于不甘于受骗,他四处托人协助及打通人脉,誓要教训那合伙人及连本带利把钱拿回来。

林先生要别人协助当然需要付出代价,因此,在两三年的奔波“努力”下,他在律师费与中间代理员的各种疏通费用中付出巨额,造成他负债累累,最后才发现损失更惨重。为了处理这件事,他也疏于打理原本的生意,因此,生意也大不如前。

若林先生当初投资失利后,立刻收拾心情专注在原本经营还不错的生意上,相信盈利与回酬更大。

林先生如很多华人生意人一般,把公司资金、私人与家庭财富捆绑在一起。总认为“公司的钱就是我的钱”。因此当公司赚钱时,住大房子、卖豪华汽车、送孩子读名校教,生活很奢侈。但当生意面对问题时,这一切通通如骨牌效应一一倒下。他原本早已预算了两名孩子出国深造的学费,但现不但背负不必要的债务,同时也赔上子女出国深造的教育费!

冒任何风险前须慎思

以上的故事及例子给了很好的教训。首先,冒任何风险之前,必须先慎思所做的“决定”是否符合原本的核心生活价值。换个角度来看,冒风险背后最重要的考量点,并不是承担风险后能获得什么,而是承担这风险后所不能接受的损失是什么!

因此,若我们能控制及接受损失面时,风险就易于处理。不然,就得考虑“留在青山在,哪怕没柴烧”的处事哲理了。

另,要明白风险何处不在。如郭鹤年先生在电视访谈中曾表示,做生意没有承担风险的勇气,哪来的机会与成果?但在冒风险下决定时,我们是否了解当时的大环境;天时,地利,人和,我们又掌握了多少?当下的决定是依据理性判断还是被情绪,眼前利益诱惑而避重就轻的下决定?

最后,在理财观点上,建议各位读者“勿忘初衷”,一定要把个人家庭财富与生意资本明确的区分。为个人及家人财富筑上防火墙,以避免因为生意上的风险而连带造成家人的生活保障受到伤害!

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