工作轮调培养世界级CEO

职场上有两种极端的说法:一种是一生只要专注做好一件事,把简单的事情做到极致就是不简单;另一种是跨专业时代必须是一个多能工或多面手,最好会十八般武艺。

介于这两种说法之间的变化也有两种方式:一种是循着管理自己、他人、经理人、部门、事业部、事业群和集团企业等七个阶梯去升迁;另一种是依着生产、销售、人资、研发和财务等五个功能去调动。

提升效率

说穿了,其实这就是所谓的“工作轮调”(Job Rotation),一家企业若能有目标、有计划、有纪律地落实执行工作轮调,不出三十年,可以培养出一个世界级的CEO来。

“工作轮调”是指企业按照既定计划的期限,让部属或主管轮换担任不同工作的做法,从而达到提升适应性和开发多种能力的目的,或为减轻部属或主管因长期在同一单位工作引起的烦闷及挫折经验,因而降低工作效率的弊病。

KSF人才济济

立意原本良善,但很多职场人士常有“一动不如一静”的惰性,也喜欢躲在“舒适圈”内乐不思蜀;有些部属可能会因害怕新的职务不能胜任或不愿意承担责任而排斥轮调,有些主管可能是出于私心而紧抓着“能力强、效率高”的部属不放,或担心工作效率反而降低怎么办?

最担心碰到资深员工拍胸膛很自豪地说:“我在这个领域已有25年经验了,闭着眼睛我都可以做!”,讽刺的是他只不过是“一年的经验重复25次而已!”。

KSF是国内的十大食品科技厂之一,草创时期,人资单位很细心地根据每个人的工作岗位的学经历条件、工作特质和内容、职涯路径等,发展出一份很完整的职位说明书(Job Description),连CEO也有份,老板抱着这500多份的职位说明书,作梦也会笑!

听说里面有红黄绿灯的设置,绿灯表示暂无调动的必要、黄灯该特别注意有无调动的机会了、红灯一亮非走不可,令人印象深刻。

难怪该企业人才济济,随时都可进行人员调动的“无缝交接”,主要原因在于部属和主管都很尊重轮调制度,常见部属向主管打拱作揖:“老板!我的红灯亮了,请放我一马,咱们后会有期!”;堪称工作轮调的典范。

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