洪桂花:像捐钱一样不能等 越年轻创业越有本钱

PayPal共同创办人,被誉为矽谷传奇的创投家彼得提尔(Peter Thiel)顶着史丹福法学博士的光环,却成立“提尔奖学金”(Thiel Fellowship)鼓励年轻人休学创业。

他曾严词批判教育将是下一个泡沫,志向远大的年轻人,不该把自己的未来“外包”给大机构。

异曲同工。在世界女性总商会创办总会长拿督洪桂花的眼中,创业与捐钱一样不能等,毕业就应创业,年轻就是本钱!

她说,年轻人创业不是等有钱、不要等有经验,因为创业便是要赚钱,更是累积经验的最好方式。

本期《波士的24小时》,让你了解这名鼓励年轻人创业的女波士如何拓展人脉,做个快乐的波士!

曾几何时,你我在大学毕业后都有一个创业梦;无奈,10或20年后,绝大部分的你我并没有因梦想而伟大,反而与创业梦渐行渐远。当年的壮志凌云、远大志向,随着时光流逝而磨灭,这是不少人的人生写照。

一直以来鼓励年轻人与妇女创业的洪桂花话匣子一开,谈及此话题,笔者不胜唏嘘。

“年轻人毕业后应大胆创业,创业不用等!”她一针见血,说出很多人的心底话。

勿因利小不创业

“现在很多年轻人毕业后想要创业,但他们会说,先等有钱,才创业、先累积经验,再创业;其实这就好比筹款时,一直说等有钱才捐款的人,他们永远都不会有钱捐款。”

她说,年轻人一毕业就创业是累积全方位经验的最佳途径。当然,创业的心态必须正确,这与捐款勿要因善小而不为一样,创业必须勿因利小而不为。

“年轻人创业可从小开始,要相信一间店可变两间、两间可变4间;况且年轻人就算跌倒,他们能很快重新站起来,前辈也会很乐意提点他们,所以我说越年轻创业,越有‘本钱’!”

她认为,只要不自以为是,心态与态度正确,年轻人并不怕给顾客骂,因为就算是做错事,后辈或顾客也会原谅你,所吸取的经验绝对比打工多太多。

回公司是休息

洪桂花说,做一个凡事斤斤计较,放不下的老板,抑或做一个快乐的老板,选择权在你手上。

身兼大马女企业合作社控股有限公司及吉盛室内设计有限公司董事主席,洪桂花理应日理万机,时间表排得满满的;出人意表的是,她说:“我很少在公司,回公司是因为想要休息。”

投入室内设计行业20年,事业上了轨道,洪桂花已培训出一批可独当一面的部门主管。她的管理哲学是每名员工必须各司其职,对工作要专注,波士有波士的工作,不能和员工抢工来做。

很少有波士会把办公室设在靠近洗手间后半部,洪桂花算是异数。她主动把办公室从前往后移,理由是不想让员工感到有压力。

“其实我一个星期可能只有3天进办公室,不要奇怪全公司上下200多名员工,可能有员工连我是老板都不知道。这样更好,员工见到我,和我打个招呼都不会有压力。”

绝对下放权力

能做到这点,因为洪桂花绝对下放权力给各部门主管的波士。

生产部、设计部、行销部、行政部,她疑人不用,用人不疑。面试和录取新员工都是由各部门主管负责,她的工作只是在例常会议时,听取主管的报告。

她清楚除了知人善用,更要充分授权给下属,相信自己的眼光,更要相信跟随自己打天下多年员工的能力。

“所以我容许下属先斩后奏,因为我相信他们的能力。”

波士员工双赢

华人企业富不过三代,日本公司却可过百年,洪桂花深谙人事管理与员工沟通是一门大学问。

“在我公司,没有所谓的用人唯亲,更不会有裙带关系,这让员工做得安心,在这间公司做下去会有更好的前景,这都会对员工的压力与流动性有影响。

华企富不过三代有原因

她指很多人说,华人企业传不过三代,但日本企业传贤不传子却能过百年,便是很好的例子。

“波士必须顾及员工的感受,沟通技巧是一门很大的学问。我们不要认为自己付出很多,波士一定要回报,因为员工同样付出不少,波士必须想的是如何与员工双赢。”

她认为部门主管之间如出现小问题,波士必须尽快协调处理,否则被忽略的小问题便会变成大问题。

吃饭吃出人脉

洪桂花“吃饭哲学”自成一套,摄取资讯,吃出人脉。

“我很喜欢邀约人一起用餐,我的人脉就是从吃饭建立起来,这也是我在外多过在公司的原因。”

她从不吝啬请人吃饭,找人共餐,对她而言,这是扩展人脉的最佳方式,而且从交谈与社交中还可获取更多新资讯,为事业带来启发。

“我一般会把在外所收集到的最新资讯带回公司与员工分享,脑力激荡,为公司注入新元素。”

她认为当老板或领袖一定要懂得社交应酬,而不是有事才找人;每天呆在办公室,久而久之会与世界脱轨,难以带领公司与团队前进。

4闹钟唤早起鸟

晨运思绪最清晰

洪桂花在睡房4个不同地点,设定好4个闹钟,提醒自己早起的鸟儿有虫吃。

“我一般清晨5时或5时30分便外出晨运,因为这个安静的时刻给我很大的思考空间。”

她说,一大清早的思绪比较清晰,杂念较少,专注力也较高,所以她都会善用此独处的安静时段思考。

“有时我也会一边晨运一边练歌或排练讲稿,做好准备以应付接下来的工作与挑战。”

唱K用餐减压

忙完日间的工作后,洪桂花在傍晚时分便开始呼朋唤友唱K用餐减压,也当做练歌。现在开始练习唱英文歌。

她觉得平日必须外出应酬或出席一些社交场合,多少也要都要会唱上一两首歌曲,这可让人更融入整个社交圈。我们不需要懂得很多首歌,你可以一曲走天涯,但也不要一直唱,让大家都有机会齐欢唱,这都是社交礼仪。”

鼓励员工创业共赢

洪桂花从做自己的生意到团体的生意,深谙资源整合的威力,共创共赢反而得到更多。

“做生意不能所有利益都归自己,这是以前人的想法,现在经商讲求团队精神。”

洪桂花把“有钱一起赚”的理念带入商会,通过创办合作社的方式,为有技术的妇女与人员提供创业资金,让更多人有能力晋升波士行列。

“成立合作社便是要鼓励有技术与专业知识的年轻人与妇勇敢创业,不用顾虑缺少资金或缺乏经商经验,因为我们是以一个团队出发。”

她也不怕员工学会后自立门户,反而鼓励员工创业,如缺乏资金,她乐意注资,共创共赢。

请司机非很有钱

洪桂花强调当老板要有老板的心态,创业人士要学习怎么做波士,请司机不一定要很有钱!

“我聘请司机不是为了出风头,我是当做是交通工具的一环;一来我无需四处寻找停车位,既方便又不浪费时间,二来也是让我们学习当波士。”

她说,在路途中,她还可善用时间回复电话、短讯及安排工作,司机应该纳入公司营运成本的一环。

波士的24小时

5:30AM晨运

6.30AM吃早餐、查收电邮、回复讯息

8.30AM开始梳洗

10AM 进办公室

11AM 与马来西亚泗公联谊总会执行秘书商讨会务

12NN 与世界女性总商会财政执行秘书和财政用午餐、商讨会务

2PM 回公司听取主管汇报

4PM 协调各部门之间的难题与沟通问题

5PM约朋友吃晚餐唱K或准备出席活动晚宴(如有)

9/10PM回家、就寝

洪桂花履历

吉盛室内设计有限公司董事主席大马女企业合作社控股有限公司董事主席

社团职位

世界女性总商会创办总会长

金玉良言

1.创业不用等,年轻人应毕业就创业,年轻就是本钱!

2.当老板要有老板的心态,老板不能和下属抢工来做。

3.现代人做生意讲求团队精神,不能所有利益都归自己。

4.不要吝啬请人吃饭,这是扩展人脉的最佳方式。

5.每个人都有自己的专注点,老板就做老板该做的事,主管应各司其职,把本份做到最好。

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