财经

35%自费医病比率过高
惊动世卫组织

雅格汤姆斯(右起)带领苏巴马念巡视会场,了解最新的医疗设备

(吉隆坡2日讯)多达35%的大马人自掏腰包支付医疗服务费,许多人更是在不知情下缴付高于预算的费用,导致自己或家庭陷入财务困境。

我国国民每年的整体医疗费用开销高达440亿至450亿令吉,当中接近35至36%为国人自费,这笔庞大的金额也惊动世界卫生组织及世界银行,指这是极不健康的偏高水平,并指这可能会引发大马人的财务危机。



世卫及世行也因此促大马,将自掏腰包缴付医疗费的国民比率减低到15%至20%。

医药费过高恐陷财困

卫生部长拿督斯里苏巴马念医生今日透露此事时指出,35%大马人不太了解现今的医疗收费,在不知情下选择掏出自己的储蓄支付医疗费,以致陷入财务困境。

他举例,民众以为本身有3万至4万令吉的储蓄,就足以缴付私立医院的医疗费,但往往事与愿违,在结账时才发现医疗费需要高达5万至6万令吉。

“他们顿时不知所措,陷入了财务困难。”



他指出,35%至36%为人民自费,大部分是在私立医院,毕竟,政府医院的普通收费只是1令吉,因此所占比率不多。

他透露,这也是医疗界、世卫、世行及一些医疗组织感到忧心的事,毕竟使用“私人积蓄”将会造成财务困难。

他补充,政府每年的医疗开销占230亿令吉,而私人界则是210亿至220亿令吉;私人界医疗开销来源有很多,除了国人自费,尚包括医疗保险和公司医疗福利等。

他今日为大马私人医院协会(APHM)2016国际医疗保健会议及展览主持开幕后这么说。

国际医疗保健展览吸引多个国家及地区的参展商参与。

着手转型善用设备

为减低国人医药费自理的比率,政府计划与私立医院商议合作,善用私立医院的医疗设备,协助减轻国人动用“私房钱”偿还医疗费后面对的财务问题。

苏巴马念说,世卫和世行建议我国应将自掏腰包支付医疗费用的国人比率降低到15%至20%,卫生部正努力朝这个方向进行,当然,这是极挑战的工作。

他说,卫生部因此与哈佛大学研究如何克服有关问题,将有关比率降低。

苏巴马念指出,政府在进行一系列的医疗转型计划及政策,避免人民陷入“有病没钱医”的窘境。

他强调,医疗费日益昂贵、人口结构改变和人民期望渐高,政府是否能满足人民的需求越见挑战。

他说,政府可以参考和采纳一些私立医疗保险的政策,并提供长远和可持续性的措施,保障国人。

他指出,私人医疗保险也未必是最好的,毕竟这也受到许多限制,例如购买保险时要胥视投保人的年龄、健康状况、职业风险、投保范围等。某种程度上,保险公司是不接受一些年老人士的投保。

多国参与医疗保健展

大马私人医院协会(APHM)2016国际医疗保健会议及展览会即日起至3日,在吉隆坡会展中心举行。

这场展览会吸引多个国家及地区的参展商参与,包括中国、日本、韩国、新加坡、台湾及美国等。

该协会主席拿督雅格汤姆斯医生在致词时也提到该协会明年将欢庆25年庆。明年7月25日至27日,同样在吉隆坡会展中心举行。他呼吁有意参展的单位尽早预订摊位。详情可浏览 www.aphmconferences.org。

医疗保险是双刃剑

医疗保险是保险业的“一块大蛋糕”,每年为保险业带来丰厚的保费收入,但一体两面,它同时也是保险业“大出血”的主要环节。

根据大马普通保险公会的数据,2015年,普通保险业的医疗与健康保险业务新承保保费下跌4%,至9亿6600万令吉,但这主要受到该公会一家公司重新归类其医疗保险业务,把该业务从普通保险基金转移到寿险保险基金的影响。

若不涵盖这项因素,普通保险业的医疗与健康保险业务,去年的新保费其实增长15%。

另根据大马人寿保险公会,医疗保险是去年本地寿险业理赔金额最大的领域,约占寿险业去年理赔总额的32%。

去年,寿险业的医疗保险理赔金额高达31亿5382万3419令吉,比2014年的27亿3648万2357令吉,激增15.3%或4亿1734万1062令吉。这个增长率比寿险业去年的整体理赔金额还高。寿险业去年理赔金额为91亿8630万1944令吉,比2014年的84亿2414万1103令吉,增长9%。

寿险公会也将去年理赔金额的增加,归咎于主要受到医疗保险理赔金额大增的拖累。

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R&U 新山迅速崛起 柔佛房地产领军精英 异军突起 掌握未来!

成立于2023年的R&U REALTY 地产公司已在柔佛设立分行,并迅速在新山崛起。R&U REALTY不仅规模庞大,更是专业的房地产顾问团队,专注于与大马知名品牌发展商以创新专业项目营销策略相结合,并引领地产领域占据新山房产市场先锋。
 

南洋商报独家专访R&U REALTY 柔佛分行5位杰出的团队领袖,探讨他们的成功之道。而他们当前的共同宏愿和目标是成功销售位于新山市中心的综合性发展项目- WCITY JOHOR BAHRU。
 

目标不是用来达成的,而是用来超越的

郑岚仪是一位资深地产专业人士,她展示了如何从家庭主妇蜕变为地产行业的佼佼者。她的故事不仅是一个成功转型的案例,更是对奋斗精神和行业专业知识的充分体现。

郑岚仪并非一开始就选择地产行业。她坦言,最初尝试接触房地产是因为听闻其中赚钱快  ,这激发她对这一行业的好奇心。她表示,在通过朋友介绍和专家讲解,逐渐体会到房地产不仅能够赚钱,而且具有稳定可靠的特性,并将之视为一种实现财富增长的有效途径。

在郑岚仪看来,房地产行业的成功需要自律和勤奋。她强调:“在这个行业,没有底薪,一切都要靠自己的努力。”她将自己的成功归因于不懈的努力和持续学习,始终保持着对行业的敬畏和热情。

郑岚仪在刚踏入地产销售行业时面对许多挑战,其中是购屋者的贷款问题而导致无法成交。然而,她从未想过放弃,而是以耐心和毅力克服这一障碍。她相信,每一次挑战都是一次宝贵的磨练和经历。

郑岚仪不仅在业务上取得巨大成功,还以出色的领导力赢得了团队的尊重和信任。她曾同时负责二手房和新项目销售,并在踏入地产行业在短短3个月内已成功晋升为团队领袖。对于团队管理,她的秘诀在于“言传身教”,她强调:“R&U Realty 的公司制度非常完善,这也是我选择加入的原因之一。”

她的目标是在今年她的团队可以实现2亿令吉的销售额。她的愿景是希望R&U Realty在全马各区都建立的业务,成为地产界的NO.1。

郑岚仪 Rebecca Tey 联络电话: 017-7791118

勤学、勤跟、勤做

司志铭于2014年进入地产行业,选择这个领域的初衷源于其对销售行业的热爱以及对未来前景的看好。他认为房地产是一个稳定的行业,可以努力追求无上限的收益,并且创造丰厚的财富,因此决心投身其中,追求自己的事业发展。

尽管当时家人和身边的朋友对他的选择持保留态度,但他坚信,“相信你的都是陌生人”,而成功需要通过不懈的努力和坚持才能实现。

在刚开始的阶段,他面对金钱方面的挑战。由于地产销售没有底薪,他需要全力以赴地努力开单,而且在当时的市场环境,地产业务的开展也相对困难。那个时候网路还没盛行,他通过派发传单、挂布条等方式招揽业绩,逐渐建立起自己的客户群体,并克服了这些挑战。

在地产销售过程中,在一开始,司志铭以二手房销售为主,但随着市场的变化和自身经验的积累,他逐渐转向项目销售,并转型成功。他的转型经历也彰显他对行业趋势的敏锐洞察力以及自身的适应能力。

司志铭分享自己的成功之路,在10年前他加入当时著名的国际地产GS,用了3年时间我赚取人生的第一桶金并买下第一套房子,然后在2019年和2020年陆续买第二和第三套,并且成功晋升团队领袖。

在今年2月,他带领80位团队伙伴加入R&U Realty。他表示发展团队需要付出诚心和努力,讲到的事情一定要做到,因为团队是跟着你来的。

司志铭相信只有不断地学习、与时俱进并持之以恒地努力工作,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地,实现自己的事业目标。

司志铭 Ben Soo 联络电话: 011-62267676

团结,不计较个人得失


甘绪豪已在房地产行业打拼约10年,之前,他是一名工程师,拥有稳定的收入,但内心渴望挑战自我,走出舒适圈。于是,他决定尝试加入房地产行业,最初以副业身份涉足。对于进入房地产领域的动机,甘绪豪解释说:“我们都会考虑买房子,但要真正了解房地产,只能通过实践。”

然而,10年前学习房地产知识并不容易,因为当时缺乏合适的导师。尽管面临困难,他坚持不懈地追求知识,并于2019年全身心投入该行业,花了两年时间建立自己的团队。

尽管房地产行业没有底薪,但家庭负担仍然存在。他与团队一致认为,他们有一种“薪金制”,通过为客户提供服务获得回报。团队建设是他面临的最大挑战之一。相比于签单销售,培养出一个优秀的团队更加困难,因为每个人都有不同的背景和能力。所以他仍在不断学习中,努力克服这个挑战。
 

尽管遭遇行动管控令(MCO),他从未考虑过放弃,并专注于项目销售。他认为,这是唯一一个不受环境或特殊情况影响的行业。在团队建设,他更倾向于招募年龄稍大、家庭主妇或渴望回归社会的人。这些人通常已经有一定的承诺和改变的愿望,更容易接受他的指导和执行任务。他们主要负责的项目是WCity JB,在柔佛是最大、最好的项目之一。

自1月28日推出以来,已售出两栋,每栋都有250多个单位,几乎每天都能卖出10间。R&U Realty今年的目标是售完所有8栋,总共2048间套房。他希望通过这个项目,能在今年将他的团队成员全部晋升为单位经理,朝着共同的目标前进。

甘绪豪Terrance Kam 联络电话: 016-7996044

未看到就要先相信

一则网络广告的标题: “月入过万不是梦”,而改变了陈郭文的人生轨迹。这句简单的广告词激发他对房地产行业的好奇心,并成为他踏入地产领域的契机。

他说:“虽然在13年前刚开始加入房地产行业时,完全没有地产销售经验,但我认为这是一个绝佳的机会。”他之前在一个线上企业工作,但房地产市场无处不在,这让他充满信心。

面对当时地产行业的挑战,陈郭文和三位朋友毅然投入10万令吉的启动资金,开启他们的创业之旅,成为当时国际地产GS旗下的柔佛分行。开始他们只专注于二手房市场,但很快意识到项目(Project) 销售的潜力,而转向了项目销售。

我们当时努力工作了9个月,不断招募及培训人员。大约两年后,我们的团队已经能够独立运作。我的策略强调团队合作,追求共赢,找到合适的人才,并将他们放在合适的位置上,发挥他们的优势”。于去年加入R&U Realty对陈郭文来说是一个自然而然的选择。“我相信跟随获得上市公司的发展商项目销售会更有前景。而R&U 提供的系统制度和规模是一个难得的机会。此外,R&U创办人拿督杨嘉富的领导方式也深得我心。”

陈郭文的团队里,最重要的成员是他的太太,“我们一起奋斗,一起创业。WCITY综合发展项目成为他们的重点销售项目。这个项目的公寓价格从300多千令吉起,非常适合在新加坡工作的客户。我们今年的目标是销售500间,实现2亿令吉的销售业绩。

陈郭文Owen Tan 联络电话: 012-7318875

热情认真、良好沟通

在房地产行业,有人是平步青云,而有人则是凭借着奇迹般的奋斗逆袭。唐顺通就是这样一个传奇故事的主角。

“我其实加入房地产行业没多久,但我深表感激,因为没有拿督杨嘉富的帮助,也就没有今天的我。”唐顺通说道。他表示,在未加入R&U Realty时,他一直帮忙家族生意,专注于铁花行业。偶然的机会,经过他的大哥介绍而认识到R&U创办人拿督杨嘉富。

“我承认,在刚加入R&U时遇到很多挑战,因为缺乏房地产知识。但是,很庆幸身边有很多人给予我指导和帮助,让我不断学习成长。”

唐顺通身为新山人,对当地的地势环境了如指掌,很荣幸被老板拿督杨嘉富委任为WCIY JB项目负责人之一,他对这个项目充满信心。

“我很幸运,能够在短短一年内晋升为团队领袖及项目负责人。我一直在学习,而老板的提拔让我得到这个机会。”

他的团队伙伴都拥有丰富经验的人才。他们共同努力,共同目标,形成了一个团结的团队。唐顺通获得家人的支持,而他也带领着一群朋友伙伴共同努力前进。

他表示,对于未来充满信心,他的团队在短短不到3个月时间就售出40间单位,而他的目标是在年底前达到100间单位。

唐顺通Tommy Tong 联络电话: 017-7161933

有兴趣加入R&U RealtyJ B新山精英团队行列,
联络:
Rebecca Tey : 017-7791118
Ben Soo : 011-62267676
Terrance Kam : 016-7996044
Owen Tan : 012-7318875
Tommy Tong : 017-7161933

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