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【预算案大剖析】问与答

约200人踊跃参与“钱包瘦胀看财算”座谈会,以全面掌握预算案带来的商机。

(蔡:蔡兆源;李:李兴裕;张:张国林;龚:龚凯民)

地产P2P行得通?



问:政府为助首购族拥屋推出房地产众筹平台,破天荒运用P2P借贷模式,请问这模式会如何进行?

张:目前还未有完整的架构,需要给证监会时间推出完整的架构。不过,目前国内有6家P2P借贷公司,所提供的众筹模式,就是让投资者借钱给你。或许产业领域的P2P借贷,也是这个模式。

大马机场产托值得期待?

问:如何看待政府要将大马机场打造成产业投资信托(REIT),以筹资40亿令吉?

张:还是得看最终的细节。普遍来说,产托是个比较稳定的投资工具,比如说把购物广场、工业和酒店买下再注入到信托中,因为有固定的租金,所以收入会比较稳健,波动也较小。



我国信评会下调?

问:如何看待3家国际评级机构惠誉、穆迪和标准普尔对我国财政的担忧?若是他们真的下调信贷评级,会是什么样的局面?

李:虽然我们的高赤字预计会在明年开始下降,但这些评级机构主要的担心,是政府没有提高税收的方案,而是依靠国家石油助力。但别忘了,国油也会有盈利波动的风险,他们要的是可持续的收入。

他们在评估国家信评的时候,会考虑经济增长率、中长期债务,以及来往账项盈余。在债务方面,政府成立了债务管理办公室,要控制官联企业的贷款。

据我了解,财政部长林冠英会在下周去海外进行路演,不仅和外国投资者交流,也会和评级机构会面。我相信,财长会向他们解释,为什么我们在这特殊状况需要高赤字,并以未来的计划和政策说服他们,相信这些机构会给我们时间。

即便他们想要下调,也不是马上下调信评,而是会先将展望下调至“负面”,而这影响不会太大。

公布薪水能拉近贫富差距?

问:我国贫富差距依旧很大,低收入族群无法感受到高经济增长率。现在规定上市公司要公开付薪情况,能有帮助吗?

张:政府这次要求上市公司的年报必须列明付薪指标,包括多少人力资源、最高薪和最低薪,用意是为了提高透明度,以及带来正面效应。

比如说,董事部发现薪资差距太大,会要求管理层平衡;再来,随着薪资全面公开,公司也需要变相提高薪水,以免员工因为知道其他公司的薪资更高而跳槽。

蔡:当然,员工也要表现自己的工作价值。基本上,老板不是找不到员工,而是找不到好员工。如果你有价值,相信老板也会愿意付高薪水。

官股还可以买吗?

问:国库控股要减持官联企业股权,股民该买还是该卖?

张:不能以政府的行动来判断,如果你是投机者,这或许对你来说是风险,但如果你是长期投资者,买股票应该要了解那家公司的业务和风险,还要考虑管理层是否有能力、该公司所身处的行业转型如何,再来考虑股价是否符合。

新政府其实很关注股市发展。在上月9日,财政部带领许多部长和上千名的国内外基金经理会面,并很坦白地分享政府现况和未来计划,跟投资者沟通是非常重要的。

政府要减持官企有两大原因,第一是政府不要参与商业,第二是提高股票流通量。流通量越高,越能吸引外资投资。

经济改革如何引资?

问:我国的经济改革要怎么吸引外资?

李:我相信,当我们重组债务并改善财政状况后,自然会重整信心。

政府正全面检讨税务机制,也将重启马来西亚官民联营机构的概念,推动官私合作,营造有利的投资环境,减少不必要的繁文缛节。

一旦建立了信心,外资就会来我国;最新的世界银行的亲商排名,我国排行升至第15,令人骄傲。

我国注重中国、韩国和日本,我们欢迎所有国家投资,但不能只专注吸引某一国,我们也要分散风险。

只要是高科技投资,带来就业机会,我们无任欢迎。

预算案如何面面俱到?

问:预算案的措施没有面面俱到?

蔡:其实预算案只是一年的措施,我们要看长远一点,要看整个第11大马计划如何勾画整个大方向,再看这5年内的预算案如何执行。

就拿亲商排名来看,纽西兰第一、新加坡第二、香港第四。我国在最新排名中大跃进,因为长期以来,在背后做了很大努力。我会说,这是一场没有终点的马拉松,每天都要想如何可以更快。

中小企中长期何去何从?

问:如果说这次预算案是处于保守调整期,要看中长期方向,那中小企业在短期内该何去何从?

龚:中小企业要了解自己的地位来自我保护,还胥视自身竞争力,把自己的优势找出来,再来制定中期策略。

蔡:规模庞大的中国能以量取胜,我们敌不过,是否能考虑从高值低产的方向着手,要更精更专!

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R&U 新山迅速崛起 柔佛房地产领军精英 异军突起 掌握未来!

成立于2023年的R&U REALTY 地产公司已在柔佛设立分行,并迅速在新山崛起。R&U REALTY不仅规模庞大,更是专业的房地产顾问团队,专注于与大马知名品牌发展商以创新专业项目营销策略相结合,并引领地产领域占据新山房产市场先锋。
 

南洋商报独家专访R&U REALTY 柔佛分行5位杰出的团队领袖,探讨他们的成功之道。而他们当前的共同宏愿和目标是成功销售位于新山市中心的综合性发展项目- WCITY JOHOR BAHRU。
 

目标不是用来达成的,而是用来超越的

郑岚仪是一位资深地产专业人士,她展示了如何从家庭主妇蜕变为地产行业的佼佼者。她的故事不仅是一个成功转型的案例,更是对奋斗精神和行业专业知识的充分体现。

郑岚仪并非一开始就选择地产行业。她坦言,最初尝试接触房地产是因为听闻其中赚钱快  ,这激发她对这一行业的好奇心。她表示,在通过朋友介绍和专家讲解,逐渐体会到房地产不仅能够赚钱,而且具有稳定可靠的特性,并将之视为一种实现财富增长的有效途径。

在郑岚仪看来,房地产行业的成功需要自律和勤奋。她强调:“在这个行业,没有底薪,一切都要靠自己的努力。”她将自己的成功归因于不懈的努力和持续学习,始终保持着对行业的敬畏和热情。

郑岚仪在刚踏入地产销售行业时面对许多挑战,其中是购屋者的贷款问题而导致无法成交。然而,她从未想过放弃,而是以耐心和毅力克服这一障碍。她相信,每一次挑战都是一次宝贵的磨练和经历。

郑岚仪不仅在业务上取得巨大成功,还以出色的领导力赢得了团队的尊重和信任。她曾同时负责二手房和新项目销售,并在踏入地产行业在短短3个月内已成功晋升为团队领袖。对于团队管理,她的秘诀在于“言传身教”,她强调:“R&U Realty 的公司制度非常完善,这也是我选择加入的原因之一。”

她的目标是在今年她的团队可以实现2亿令吉的销售额。她的愿景是希望R&U Realty在全马各区都建立的业务,成为地产界的NO.1。

郑岚仪 Rebecca Tey 联络电话: 017-7791118

勤学、勤跟、勤做

司志铭于2014年进入地产行业,选择这个领域的初衷源于其对销售行业的热爱以及对未来前景的看好。他认为房地产是一个稳定的行业,可以努力追求无上限的收益,并且创造丰厚的财富,因此决心投身其中,追求自己的事业发展。

尽管当时家人和身边的朋友对他的选择持保留态度,但他坚信,“相信你的都是陌生人”,而成功需要通过不懈的努力和坚持才能实现。

在刚开始的阶段,他面对金钱方面的挑战。由于地产销售没有底薪,他需要全力以赴地努力开单,而且在当时的市场环境,地产业务的开展也相对困难。那个时候网路还没盛行,他通过派发传单、挂布条等方式招揽业绩,逐渐建立起自己的客户群体,并克服了这些挑战。

在地产销售过程中,在一开始,司志铭以二手房销售为主,但随着市场的变化和自身经验的积累,他逐渐转向项目销售,并转型成功。他的转型经历也彰显他对行业趋势的敏锐洞察力以及自身的适应能力。

司志铭分享自己的成功之路,在10年前他加入当时著名的国际地产GS,用了3年时间我赚取人生的第一桶金并买下第一套房子,然后在2019年和2020年陆续买第二和第三套,并且成功晋升团队领袖。

在今年2月,他带领80位团队伙伴加入R&U Realty。他表示发展团队需要付出诚心和努力,讲到的事情一定要做到,因为团队是跟着你来的。

司志铭相信只有不断地学习、与时俱进并持之以恒地努力工作,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地,实现自己的事业目标。

司志铭 Ben Soo 联络电话: 011-62267676

团结,不计较个人得失


甘绪豪已在房地产行业打拼约10年,之前,他是一名工程师,拥有稳定的收入,但内心渴望挑战自我,走出舒适圈。于是,他决定尝试加入房地产行业,最初以副业身份涉足。对于进入房地产领域的动机,甘绪豪解释说:“我们都会考虑买房子,但要真正了解房地产,只能通过实践。”

然而,10年前学习房地产知识并不容易,因为当时缺乏合适的导师。尽管面临困难,他坚持不懈地追求知识,并于2019年全身心投入该行业,花了两年时间建立自己的团队。

尽管房地产行业没有底薪,但家庭负担仍然存在。他与团队一致认为,他们有一种“薪金制”,通过为客户提供服务获得回报。团队建设是他面临的最大挑战之一。相比于签单销售,培养出一个优秀的团队更加困难,因为每个人都有不同的背景和能力。所以他仍在不断学习中,努力克服这个挑战。
 

尽管遭遇行动管控令(MCO),他从未考虑过放弃,并专注于项目销售。他认为,这是唯一一个不受环境或特殊情况影响的行业。在团队建设,他更倾向于招募年龄稍大、家庭主妇或渴望回归社会的人。这些人通常已经有一定的承诺和改变的愿望,更容易接受他的指导和执行任务。他们主要负责的项目是WCity JB,在柔佛是最大、最好的项目之一。

自1月28日推出以来,已售出两栋,每栋都有250多个单位,几乎每天都能卖出10间。R&U Realty今年的目标是售完所有8栋,总共2048间套房。他希望通过这个项目,能在今年将他的团队成员全部晋升为单位经理,朝着共同的目标前进。

甘绪豪Terrance Kam 联络电话: 016-7996044

未看到就要先相信

一则网络广告的标题: “月入过万不是梦”,而改变了陈郭文的人生轨迹。这句简单的广告词激发他对房地产行业的好奇心,并成为他踏入地产领域的契机。

他说:“虽然在13年前刚开始加入房地产行业时,完全没有地产销售经验,但我认为这是一个绝佳的机会。”他之前在一个线上企业工作,但房地产市场无处不在,这让他充满信心。

面对当时地产行业的挑战,陈郭文和三位朋友毅然投入10万令吉的启动资金,开启他们的创业之旅,成为当时国际地产GS旗下的柔佛分行。开始他们只专注于二手房市场,但很快意识到项目(Project) 销售的潜力,而转向了项目销售。

我们当时努力工作了9个月,不断招募及培训人员。大约两年后,我们的团队已经能够独立运作。我的策略强调团队合作,追求共赢,找到合适的人才,并将他们放在合适的位置上,发挥他们的优势”。于去年加入R&U Realty对陈郭文来说是一个自然而然的选择。“我相信跟随获得上市公司的发展商项目销售会更有前景。而R&U 提供的系统制度和规模是一个难得的机会。此外,R&U创办人拿督杨嘉富的领导方式也深得我心。”

陈郭文的团队里,最重要的成员是他的太太,“我们一起奋斗,一起创业。WCITY综合发展项目成为他们的重点销售项目。这个项目的公寓价格从300多千令吉起,非常适合在新加坡工作的客户。我们今年的目标是销售500间,实现2亿令吉的销售业绩。

陈郭文Owen Tan 联络电话: 012-7318875

热情认真、良好沟通

在房地产行业,有人是平步青云,而有人则是凭借着奇迹般的奋斗逆袭。唐顺通就是这样一个传奇故事的主角。

“我其实加入房地产行业没多久,但我深表感激,因为没有拿督杨嘉富的帮助,也就没有今天的我。”唐顺通说道。他表示,在未加入R&U Realty时,他一直帮忙家族生意,专注于铁花行业。偶然的机会,经过他的大哥介绍而认识到R&U创办人拿督杨嘉富。

“我承认,在刚加入R&U时遇到很多挑战,因为缺乏房地产知识。但是,很庆幸身边有很多人给予我指导和帮助,让我不断学习成长。”

唐顺通身为新山人,对当地的地势环境了如指掌,很荣幸被老板拿督杨嘉富委任为WCIY JB项目负责人之一,他对这个项目充满信心。

“我很幸运,能够在短短一年内晋升为团队领袖及项目负责人。我一直在学习,而老板的提拔让我得到这个机会。”

他的团队伙伴都拥有丰富经验的人才。他们共同努力,共同目标,形成了一个团结的团队。唐顺通获得家人的支持,而他也带领着一群朋友伙伴共同努力前进。

他表示,对于未来充满信心,他的团队在短短不到3个月时间就售出40间单位,而他的目标是在年底前达到100间单位。

唐顺通Tommy Tong 联络电话: 017-7161933

有兴趣加入R&U RealtyJ B新山精英团队行列,
联络:
Rebecca Tey : 017-7791118
Ben Soo : 011-62267676
Terrance Kam : 016-7996044
Owen Tan : 012-7318875
Tommy Tong : 017-7161933

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