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马政府的警钟/南洋社论

根据政策措施研究中心(Invoke)的民调:对首相敦马哈迪医生领导的满意度,从6月的72%挫跌至53%;华人的满意度更从87%剧跌至2星期前的65%;马来人则从66%下跌至45%,印裔则从84%滑跌至64%。

民调数据反映,马哈迪的光环褪色,希盟政府渐失民心;为壮大土团党而向藏垢纳污的敌对政党招降叛将,才是这个暴风眼,也敲响希盟政府的警钟。



可是,对舆论的批驳,马哈迪却气定神闲回应,说明巫统因为仍然获得乡区马来人的支持,因此还需招揽巫统的加入。

他似乎忘了,在5·09的选战,是谁动了谁的乳酪?他忽略了一个事实,变革的力量源自民间,也忘了大选前他在微电影《希望》的泣诉,及为纠正错误去寻找救赎后的复活。

虽然马哈迪尝遍权力的酸甜苦辣,但,他却依然无法从所经历的过错,去辩证个人作恶?还是体制作恶?

过去,面对别人恣意的鞭挞及狠批,及背负卑劣的骂名,他似乎并不在乎;现在,剥去权谋的伪装,显露出让人为之骇怕的阴暗,马哈迪还保留着《君王论》里以权术仲裁一切的本色。



虽然93岁的马哈迪早已经过权力的测试,他却因惧于巫统与伊斯兰党掳获大多数马来选票的支持,而自甘被种族宗教意识绑架。

对于民调支持度挫跌的警示,只有行动党武吉牛汝莪国会议员兰加巴星敢说出 “希盟政府正走向失败”的真话。

其实,戴星而朝,夜分而寝的马哈迪,理应以新思维去引导及改变马来人;以清明正道,利国利民的决策原则,勤勤苦心,济度百姓;还要以适可而止的严厉,温和的威严,从强权威势的领导蜕变为希盟政体的中流砥柱;以创新体制与法治,镇抚国家。

俗语说:一念山河成,一念百草生;希盟的浮沉与成败,还在一念间。

只要希盟政府能以精准治国及绩效管理的策略应用,对管治的“痛点”及“难点”用对方法,找好标杆,根除治理“盲点”,马哈迪才能在有生之年纠正过错。

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肯德基掀关闭浪潮/南洋社论

拥有肯德基连锁快餐店经营权的国内快餐巨头QSR品牌(QSR Brands)透露,公司暂时关闭逾100间肯德基分店,以应对严峻的经济挑战。

管理层并没有透露近来受到抵制是否造成销售量不理想的原因之一。

话说从头,马来西亚肯德基(KFC)曾经是马来西亚股市的上市公司之一。它在2013年和母公司QSR品牌一同被私有化后除牌下市。

当时,拥有这两家公司超过51%股权的柔佛机构宣布和CVC私募基金联手,以现金收购其余股东的股份,在持有100%股权以后,将他们除牌下市。其中,KFC的出价是每股4令吉,以及每凭单出价1令吉。根据当时的股额(7.91亿股),KFC的估值大约为32亿令吉。而QSR品牌的收购价是每股6.8令吉(2.88亿股),估值大约是20亿令吉。

CVC基金财力雄厚

CVC基金是著名的私募基金,财力雄厚,常常和各国的当地企业合作,私有化被低估的上市公司并进行重组,强化公司的组织和管理,扩充公司的营运和销售以后,将之重新上市,套现丰富的利润。

私有化动作顺利完成,肯德基快餐店从此离开股市,等待下一次的亮丽转身。可是,近年来马来西亚的经济跌跌撞撞,QSR品牌并不能如预期的快速增长,重登龙门。

从2013年到2024年的11年间,QSR品牌重新上市的传言不绝于耳,但是始终没有落实。普遍上大家预料柔佛机构的快餐店生意将使用“QSR品牌”这个名字作为上市单位,而肯德基快餐只是隶属名下的一个较著名的品牌,无须分拆上市。QSR品牌持有的其他快餐店包括必胜客快餐服务等。

原本市场预测QSR品牌已经准备就绪,将在2024年正式申请新股上市。但是,2024过了4个月,旗下的肯德基竟然落得关闭部分店面,说得是经济险峻,却和公司铺排上市的时间表大有出入。所以,不将问题归咎于抵制活动,还能有什么原因?

如果我们进一步研究QSR品牌和肯德基的股权结构,将发现一个有趣的信息。

公积金局是幕后老板之一

原来,当年柔佛机构和CVC基金合作私有化这两家公司,CVC基金是以一家名为Melati的公司作为代表,持有收购后公司的49%股权,柔佛机构则持有51%股权。

这家Melati公司,竟然是雇员公积金局持有51%和CVC基金持有49%的联营公司。也就是说,如果私有化后股权没有改变的话,QSR品牌和肯德基的幕后老板之一是公积金局。

这样一来,许多公积金局的会员,大概很难明白,也很生气这些抵制者到底有多无稽,盲目的破坏了自己的退休规划。

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