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相敬如宾,去政治化/南洋社论

一对男女共结连理,亲朋戚友除了送上礼品礼金,当然也不忘致以深深的祝福,而“相敬如宾”四个字是其中一句最常用上的贺词。

结婚之后,两口子要相敬如宾说难不难,说易不易,从柴米油盐酱醋茶开门七件事,到遇上孩子的种种问题,若说做夫妻的不曾吵架,那倒是十分罕见,但只要没闹婚外情,通常都以床头吵架床尾和收场。



亲子反目、兄弟阋墙,这种事时有所闻,吵架时对最亲近的人用上最不客气的语气,往往是人之常情,所以两公婆要白头偕老,相互尊重绝对是必要的。

在一个多元种族国家,各族人民更必须相敬如宾,确保彼此之间能够天长地久地和睦共处,任何一方若心存“你民我主”的不良心态,国民团结与种族和谐必然受到摧残。

马来西亚今年的国庆日主题沿用去年的“同心一意”,通讯及多媒体部长拿督斯里沙烈博士说,在教育、种族与宗教等重要且敏感的议题上,应尽量去政治化,如此方能做到同心一意,进而达致全民团结。

刚刚过去的里约奥运会,大马国人在观赏羽毛球赛事上,就表现出同心一意的团结精神;首相拿督斯里纳吉30日晚上在太子世贸中心发表国庆日献词时指出,全民在男单、男双及混双决赛中,大家人同此心,心同此理,同心一意为我国健儿加油打气,当时的情景显示出各族人民的大公无私和精诚团结。

诚如纳吉所言,当他跟夫人拿汀斯里罗斯玛在布城和民众一同观赏男单决赛时,拿督李宗伟的支持者大部分是巫裔同胞,当时大家心中完全没有种族之分,唯一的目的就是为这位羽毛球一哥打气。



没错,体育的确是可以有效团结国人的一个领域,而国人也在里约奥运会上展现了团结的一面,但在政经文教等更多领域上,国人是比以往更团结或逐渐趋向分裂,政府必须加以正视,不该存有得过且过的心态。

一个小家庭就算只是区区几口人,要避免家无宁日,有几个条件不可或缺,一是家中不可没有一位备受尊重的一家之主;二是这位主人必须身心端正,且不可偏袒护短;三是家庭成员之间一定要互相忍让,不可以大欺小。

家如此,国亦然。大马建国59年,眼下成就一语概括,即“比上不足比下有余”,但在国民团结上,如果说我们已做到同心一意,那是自欺欺人,各族人民只要能做到相敬如宾就堪称大幸,而凡事去政治化是最重要的一个环节,那些唯恐天下不乱者,应该马上闭上他们的嘴。

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肯德基掀关闭浪潮/南洋社论

拥有肯德基连锁快餐店经营权的国内快餐巨头QSR品牌(QSR Brands)透露,公司暂时关闭逾100间肯德基分店,以应对严峻的经济挑战。

管理层并没有透露近来受到抵制是否造成销售量不理想的原因之一。

话说从头,马来西亚肯德基(KFC)曾经是马来西亚股市的上市公司之一。它在2013年和母公司QSR品牌一同被私有化后除牌下市。

当时,拥有这两家公司超过51%股权的柔佛机构宣布和CVC私募基金联手,以现金收购其余股东的股份,在持有100%股权以后,将他们除牌下市。其中,KFC的出价是每股4令吉,以及每凭单出价1令吉。根据当时的股额(7.91亿股),KFC的估值大约为32亿令吉。而QSR品牌的收购价是每股6.8令吉(2.88亿股),估值大约是20亿令吉。

CVC基金财力雄厚

CVC基金是著名的私募基金,财力雄厚,常常和各国的当地企业合作,私有化被低估的上市公司并进行重组,强化公司的组织和管理,扩充公司的营运和销售以后,将之重新上市,套现丰富的利润。

私有化动作顺利完成,肯德基快餐店从此离开股市,等待下一次的亮丽转身。可是,近年来马来西亚的经济跌跌撞撞,QSR品牌并不能如预期的快速增长,重登龙门。

从2013年到2024年的11年间,QSR品牌重新上市的传言不绝于耳,但是始终没有落实。普遍上大家预料柔佛机构的快餐店生意将使用“QSR品牌”这个名字作为上市单位,而肯德基快餐只是隶属名下的一个较著名的品牌,无须分拆上市。QSR品牌持有的其他快餐店包括必胜客快餐服务等。

原本市场预测QSR品牌已经准备就绪,将在2024年正式申请新股上市。但是,2024过了4个月,旗下的肯德基竟然落得关闭部分店面,说得是经济险峻,却和公司铺排上市的时间表大有出入。所以,不将问题归咎于抵制活动,还能有什么原因?

如果我们进一步研究QSR品牌和肯德基的股权结构,将发现一个有趣的信息。

公积金局是幕后老板之一

原来,当年柔佛机构和CVC基金合作私有化这两家公司,CVC基金是以一家名为Melati的公司作为代表,持有收购后公司的49%股权,柔佛机构则持有51%股权。

这家Melati公司,竟然是雇员公积金局持有51%和CVC基金持有49%的联营公司。也就是说,如果私有化后股权没有改变的话,QSR品牌和肯德基的幕后老板之一是公积金局。

这样一来,许多公积金局的会员,大概很难明白,也很生气这些抵制者到底有多无稽,盲目的破坏了自己的退休规划。

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