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【独家】网上分享接订单
自制垃圾分类箱创商机

黄淑君自行构思制造出带轮的“4格”垃圾分类箱及垃圾分类贴纸,方便家人小孩将垃圾分类。

(文丁3日讯)为免构成混淆,从事广告业的妇女自行构思制造带轮的“4格”垃圾分类箱及垃圾分类贴纸,并上传至社交网站与网友分享,结果无意中带来商机,近日频频收到网友订购留言。

垃圾分类于本月1日正式执法,加上执法人员于当天在州内9个地区展开检举,随即引起各种回响,一些民众至今还不清楚如何分类垃圾,而年长者更担心混淆,也怕被取缔。



来自文丁的黄淑君为免垃圾分类引起家人混淆,顾及到家里人口较多,尤其长者及小孩的分类辨识度,于是在去年构思垃圾分类的图样,率先打造一个“3格”的垃圾分类箱,以行动支持环保。

随着于本月1日执法,她也在不久前再打造出另一个更为适当的4至5尺长的“4格”垃圾分类箱。除了有轮子推动,底部更是转上小孔方便清洗。

她也在分类箱上贴上4张贴纸,让家人依据贴纸的文字或图案轻易分类垃圾,以免出错遭取缔。

送垃圾分类贴纸

她于5月31日将垃圾分类箱上传至面子书及面子书群组上,随后获得网友赞扬,在当晚即有很多人向她咨询订购,惟她因为垃圾分类箱并非是她的专业,同时也觉得作品尚未尽善尽美,而暂时没接网友的订单。



支持环保运动及慈善的她,更是在近日构思画出垃圾分类贴纸,并于昨日在面子书贴文免费送出英文或中文图样版共10份贴纸予网民。

基于反应热烈,她昨日已追加送出30至40份贴纸,让民众、残疾中心、孤老院等单位索取,并于今日再送出20份,过后则每份征收15令吉成本费。

截止目前,已有不少网友留言或私下留言向她购买贴纸。

英文或中文图样版的垃圾分类贴纸,目前广受网友欢迎。

成本比专卖店低

也是朝广告及设计的市场经理黄淑君受访时表示,她身边很多朋友,尤其长者几乎都不知道要如何分类垃圾,加上她家人多,因此构思打造出4格垃圾分类箱,晚上才把盖子盖上。

她透露,她于去年先是到垃圾分类箱专卖店咨询,并获悉一个分类箱就已要价600至800令吉,反观她现在自己构思制造的带轮垃圾分类箱成本则介于300至400令吉,相对比较便宜。

她强调,虽然成本高,但是不少网友都向她订做垃圾分类箱,因为认为不比一张罚单来得贵。

暂不打算接生意

“我暂时不打算接下垃圾分类箱生意,纯粹是与大家分享,只是会在分类贴纸送完后,以每份15令吉收回贴纸成本。如果顾客要求其他尺寸的贴纸,我会根据他们的要求制作。”

她说,网友订购垃圾分类箱的反应热烈,她已与同事职员协商,探讨是否能接下垃圾分类箱订单,同时也欢迎商家与她合作,一起制造垃圾分类箱。

网友纷纷留言向黄淑君订购垃圾分类箱。

带饭盒打包食物

黄淑君披露,当网友询及垃圾分类箱的制造材料时,她也毫不隐瞒说出。

“现在我外出打包食物都会带上饭盒,以减少垃圾堆积量。”

她说,提倡环保是好事,但却不该过于严厉对付,她认为当局不该马上罚款违例住户,反之应给予一个月的适应期。

她说,她曾面对他人将垃圾丢进她住家门前的垃圾桶,导致她必须把垃圾桶移进屋内,当垃圾车到来时才再将垃圾桶推出去。

“目前,我已想到要将每袋垃圾系上塑胶绑带,避免他人将垃圾丢进垃圾桶里而遭罚款。”

垃圾分类箱内共有4格,并以铁网间隔,容易置入垃圾袋。

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职场

ESG转型无法掌握? 别慌!总执行长指路

报道|郑美励 摄影|叶添益

环保减碳爱地球,或者说覆盖面更广的ESG浪潮促使全球各地的大企业必须迈开步伐加速拥抱ESG理念。企业落实ESG(环境、社会、公司治理)除了增加成本,还能带来什么实质回报?执行上最大的难度又是什么?

在马来西亚,马赛地的国内经销商合发吉星(Cycle & Carriage)的ESG旅程始于2年半至3年前,启动契机与时代趋势直接相关。

在这之前,合发吉星的母公司,即新加坡上市企业怡和合发(Jardine Cycle & Carriage有限公司)已把落实ESG视为集团大方向。作为子公司,合发吉星在能力范围之内,配合母公司的步伐前进也是顺理成章的选择。

其次,我国政府通过政府机构和政策来鼓励与规范、推进可持续发展议程,合发吉星作为曾经上市的企业(备注:2022年第三季度私有化)自然也必须满足特定要求。

获绿色建筑认证

合发吉星总执行长卓泽炯分享他们的转型经验,在他看来,这也是一次企业追求自我进步与变革的机会,而几年下来的努力与坚持也带来成果。

近期一个成果是珍珠白沙罗分行在去年9月荣获大马房地产发展商会(REHDA)发出的绿色地产认证(GreenRE)银奖。

该认证为国内领先绿色建筑认证之一,而吉星合发是国内首个获此级别(现有非住宅建筑)可持续发展认证的汽车经销商,因为把现有已在使用非绿色建筑成功改造为绿色建筑的难度,难度比直接建造全新绿色建筑来得高。

执行层面的考量

想到要落实ESG却千头万绪,不知从何下手?曾是过来人的卓泽炯借以下的关键字表达:

学习——了解——承诺——领导——结构化——继续努力+无数汗水与泪水交织

“怎么开展工作?首先,你要有一个概念这是什么东西?为什么很重要?有什么好处?第一个最重要的是政府政策推进,大马股票交易所(Bursa)会有一些鼓励性政策,再加上要求上市公司必须有这方面的推进。我们就从那个角度先去学习,为什么他们会推?为什么需要?要怎么去让企业能够更好的推广从而得到我们想要的共赢。”

企业须思考2关键

卓泽炯说,ESG的落实,企业的关键思考也很重要!

1.动机很重要:

倘若纯粹是为了应付政府规范而做表面功夫,“为了做而做”过后没有后续跟进与执行,或许就难以享受到一些推动ESG带来的成果。

“我觉得要做出承诺。做出承诺之后,你会发现这个大方向其实能帮到公司,不只是公司、员工能得益,客户最后也能得益。”

例如做好数据保护,便能降低数据外漏而引发的信心危机,又比如许多消费人虽然没有宣之于口,但已悄俏在意企业是否重视环保、履行社会责任等。

2.学习:

包括老板/最高管理层在内,都应上课学习以掌握ESG基本概念与知识,如此一来亦可适时指引员工前进的方向或指南,进而提升成功率。

企业如何开始启动?

1.谁该参与?

管理层首先应了解,掌握概念后才在企业内部推动,包括设立ESG委员会,先找来相关同事负责了解和学习相关的要求,再往下筹组内部工作小组,动员更多员工参与。

例如该公司设立至少3个层级的管理委员会,每个层级都有来自不同职能部门成员组成的跨职能团队,例如11家分行都有代表,而不同事业单位(例如销售、售后服务)也各有代表,组成覆盖面积广的团队并制定可持续发展的组织架构(不会因某些员工离职而受冲击)。

总的来说,这是全体总动员的浩大工程,但各员工参与度因人而异。

2.从哪个层面着手?

数据收集与追踪,最简单如掌握水、电用量数据有助于节能节约成本。

所有企业都握有各种数据,踏上可持续发展旅程后,懂得整合数据并以全新视角来看待。

“以前只是拿电费来看,假如有差别才去了解原因。现在更有系统更科学化追踪,每月都有报告然后因为有数据也可以做趋势分析。数据我们一直都会查看,但现在我们会用不同角度来看,更细致、更多分析。”

投资报酬率能成正比?

做出落实的ESG承诺后,进行一些有利于可持续发展的投资几乎是必要动作,这些支出并非小数目,然而投入与回报能成正比吗?

卓泽炯直言,如果沿用旧理念(从财务角度出发),自然是花费越少越好甚至干脆什么都不做才是最好的,因此关键在于公司必须有落实ESG的决心。

“管理层或者公司要有这个意愿去付出跟投资。”

他举太阳能板为例,一次投资至少需要2年至3年才能够回本,要不要推进?倘若不投资,以眼前来看是省却一笔开销,但从长远来看,3年之后可以开始享受免费用电……不投资是否错失机会?

有取也有舍

“投资最后要看回报率,这个是很实际的问题。所以要研究、计算为了达到这个目标,可能要换取一些东西……”

●成本只要在合理范围内且回报率合理,即可投资;

●平衡成本和回报。应看远还是看短?企业应看更远;

●方向正确,达成双赢,对企业、对环境好。

因此合发吉星虽然现有11间分行,但在考量实际情况如环境及建筑、成本与回报之后,并非所有11家分行都安置太阳能板。

ESG带来实质回报

以合发吉星为例,企业导入ESG无疑会增加成本,但却能获得新价值与机遇:

●ESG不仅仅强调环保减碳,也重视社会及公司治理。除了减少碳排放,公司内部也进行一连串的改革与优化,例如优化工作流程、减少非必要/无意识的浪费(甚至会因为开始有责任回收而获取零用钱作为回报)、优化风险管理、提升网络安全、强化数据保护等,可为企业业务、获利甚至形象带来正面影响。

●品牌知名度与形象直接间接提升。拥抱ESG、获得奖项认证不仅是对努力的认可,对品牌形象与知名度更有加分作用,对外亦是很好的宣传。

●发掘新商机、开发更多合作对象。大方向一改变,视野更广了,发掘出更多昔日不曾考虑的新伙伴,例如他们曾邀请可持续发展纤维、植物甚至食品的伙伴参与活动,也志在让客户感受到合发吉星不只是从事汽车销售,也在履行社会责任。

卓泽炯直言,倘若能在活动中埴入环保元素带出环保讯息,何乐而不为。

“我的主要业务还是销售、也希望得到客户认可,但是如果可以选择,我更愿意选择有同样方向、思想的伙伴,这也是双赢嘛。”

●员工的个人成长。卓泽炯指出,让员工接触社会上的热门课题并应用在日常工作中,不仅给予机会学习新知识甚至被派遣参与国内外的培训,有益于个人学习成长,即使日后员工转投其他行业怀抱,这些知识亦是有用和炙手可热的经验。而站在公司角度,他亦希望经由提供这些机会予员工,能为公司栽培更多人才并有助于留住人才。

注意“人心”障碍

要推动ESG议程,“人心”是必须攻克的一道难关,不论是在公司内或外。

在公司内部,员工或会有抗拒心理,卓泽炯这几年学习到的经验是,要调动“人”的积极性,从顶层设计开始,制定明确的目标和路径,让员工了解公司的ESG议程的目的以及他们在当中扮演的角色,唯有当他们对目标和路径有清晰的认识时,他们才会更愿意参与其中。

不能太快太急

整个过程必须循序渐进,不可一蹴而就,“刚开始你的要求不能太快太急,不能硬来,一定要有一个适应,”但他也主张必须设定期限并提出要求(切记不能一步到位),比如首6个月先做数据收集,6个月后进行数据分析等。

他提醒,管理层在向员工提出诸多要求之际,也应给予员工的支持回馈,例如若员工付出时间与心血提出10个建议但9个都被管理层否决,心情和积极性难免都会受打击。

他的作法是首选合理、成本可负担的建议,分批次开展。在他看来,能够在ESG议题上取得一定的成绩,最大的原因正是管理层与员工的有来有往。

让步促成双赢

相比公司里的“自己人”,他们更需要争取如供应商、合作伙伴之类“外人”的支持与配合,因为他们的一个决策(例如要改用符合环保元素的材料)可能就会影响上述人士的利益。

卓泽炯的心得是“半推半就”,他坦称整个过程并不较松,必须沟通,给予对方保证、适应的时间和带动对方一起行动,关键在于双方必须相互迁就与让步,达成互惠共赢,而非单方面获利。

“你跟对方说为了人民为了国家你跳下去,没有人会这么做;你要让对方觉得这个东西有一个安全网在,而且长期会带来好处……”

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