当我们面对一个错误的决定而懊悔不已时，我们除了会想到“如果”“早知道”等等来审判现实的后果，还有一种想法，就是能否可以有另一个“替代”的人与事，还是现在有没有一个人站出来对我们说：就让我来代替你，让我来承担一切后果吧！

小故事

面对眼前的亏损报告，陈先生真的是悔不当初，不听太太的劝告就立马做的投资决定。现在陈先生除了要面对经济上的损失，最大的问题是他不能承担失败所带来的负面情绪和方方面面的影响。

陈先生已经把自己关入思维的“监牢”和正在闭门谢客的状态。

心灵对话：

A：早知道就不投资这个项目。

B：千金难买早知道。

A：现在难过得不能自己。

B：哪里跌倒，就哪里站起来。

千金难买早知道，尤其是结果特别让我们难以接受与承受。陈先生一时难以承担这样的结局，可以说是人之常情。

不同的是，我们可以选择面对问题的方式，还可以自我调侃，既然错误已经不能改变的事实，那么我可以从中学习，是怎样的讯息导致如今的后果。毕竟我们不是圣人，犯错就是难以避免的！

虽然我常说，财务规划就是为了当我们预设的情况发生时，我们可以有替代法案来供我们选择： 1）降低伤害，2）转移风险等等。但是我不是鼓励找代罪羔羊，或逃离事实的全部，不过，如果现况所逼而需要一个暂替法案，那也是无可厚非。

所以” 李代桃僵”，可以用来形容某种权宜之计，暂时解决问题，但并不能真正解决根本的困境。它也可以是某个人或事物，代替了原本的角色或职责，但无法胜任或达到同样的效果。

财务谋略

如果需要运用“李代桃僵”来应对现状，相信也是衡量了事情所有的利与弊而做出的决定。但是，我们知道每一决定的背后，都会承担代价不相同的后果，因此，我们可以尝试用风险管理的方法，预测每一决定的“等价交换”。

这时候，我们就回到来非常熟悉的理财六部曲。

步骤解析 

1.目标评估

有时候我们如果连“错误”后的情况，也有一套应急的法案，我可以肯定，你已经在这次的规划里里外外都了如指掌。所以，我们可以汇集所有可用的资源，来为可能出现的状况来做出风险评估。

比如：一旦投资回酬下降到5%，那么离场的机制就要开启了！

2.数据收集

市场变化无常，我们无法时时掌握局势。所以，我们需要对市场上的呈报数据有相当程度的理解，尤其是一些行内人的专业用词。

如何能充分准备回应市场所释放的真伪数据，最好的方法就是收集最新数据来对比过往的数据，再做出一些预测。

3.资料评估

既然要做对比，那就是评估收集数据的“品质”了！这时候，我们把数据分类，就能很好辨识价值真伪，而不会导致见树不见林。

善用EXCEL 把排列组合做好，然后就用TIMELINE 时间据点来评估，再配合当时大环境因素。最后，别忘了个人财务因素，就可以完成资料评估了！

4.计划建立

建立避险计划是满痛苦的，因为你会陷入这样的情景。既然知道会有风险，为何不完全隔绝它。这时候对于要建立计划，我们需要用“减去”和“融合”方法，通常会出现的情况是，有至少两个方案互有利弊需要做选择。

因此，通过融合还有减去重叠，我们就会提高计划的胜算。万事俱备后就可以建立计划来实现目标，设下门槛或是期望的回馈。

5.计划执行

到了关键一步，尤其需要谨慎行事，不能操之过急。如果能继续不断模拟所有可能出现的状况，就会过滤许多不必要的人与事。无论如何世上好事坏事层出不穷，我们抱着平常心来看待每一天每一件发生的事。

无论事成与否，我们都可以累积经验，在将来转换成让我们学习的“好事”。 

6.计划回顾

有时候，机会会陆续不断出现，也有可能有“假象”出现。因此，我们需要不断地重复确定目标和讯息的真伪。当然，我们不是圣人，凡是计划都有可能出差错，所以才需要不时地反省和改变。

尤其是当察觉目标人物因为一些做法而偏离了我们的想法，千万别气馁他。我们可以从新检讨计划和调正策略来重新出发。

大道理

当应急方案出现时，结果也会有两种或更多。第一，我们已经有更好的替代方案，但是这时候反而会出现“反对”换方案的声音。不必奇怪，人们最困难的事就是要接受改变。

第二，现时的方案既然通顺无阻，而且还比之前的方案更适合。这时候，有一些好大喜功上司因为之前挑剔方案的种种而坚持要改方案，那就变成本末倒置的情况出现了！

总结

无论是黑猫还是白猫，能捉老鼠的就是好猫，尤其是鼠患危害的时候，需要的一个方案来稳定人心。我们要接受自己的不完美，也要承认我们也会犯错。重点是我们可以从失败中能看清一些人与事而不再犯错。

我们要记住，可以犯错但需要改进。如果同一个错误不停的犯，那已经是你的最后选择了！人非圣贤，孰能无错！