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包公升堂●拿督刘明

大马连锁协会副会长

老板本性决定企业成功/拿督刘明

我在商场打拼多年虽然不敢自称阅人无数,但很多时候好人坏人还是能觉察出来的。我经常说:“你如何做事,就如何做人”。意思是,一个人的人品如何看他

“抄”出源源不绝的创意/刘明

认识一个年轻二代,因为有老爸的财力物力加持,加上本身的创意和勤奋,他把餐饮业做的非常红火。 他开了几家不同主题的餐厅,从装潢设计到食物

思维高度要够高/拿督刘明

朋友雅伦顺应潮流,在工厂区开了一家冷气茶室,邀我去看看。他是台湾人成了大马女婿后移居我国经商,这对年轻夫妻精力旺盛经营有道,一口气开了三家不

为了无人而无人?/拿督刘明

有记者打电话给我,聊起无人商店这课题,问问我的看法。我说,我对这新概念没研究,讲出来怕得罪人。他说,其实市场上也没多少人了解无人商店,但说无

用对商业模式胜于一切/拿督刘明

因为协会的因缘,我近年来和台湾商家来往颇为密切,也因此常去台湾。台湾以科技闻名遐迩,但因我不是科技人,没有缘分和她们的科技大佬们交流取经,但

企业文化不是赚钱万灵丹/拿督刘明

有段时间企业界突然非常推崇企业文化,争先恐后拜访某些以企业文化为招号的公司,以为学会一招半式员工就会乖乖听话天下太平。有位从事婴儿用品的朋友

真正的管理是“下放”/拿督刘明

今天继续和大家谈管理。 我认识很多中小企业老板,往往谈管理而色变。尤其是人力资源管理。 我曾经亦是如此,一直期待找一位善于管理的

员工考核4部曲/拿督刘明

我最近把自己所谓的职场四步曲加入员工考核指标(appraisal)里。 什么是职场四步曲?我用以下简单图表来说明: Q1

架构大刀阔斧拼绩效/刘明

最近重整了公司的组织架构,做了一些人事调整,我告诉同事这个架构图花了我了二十年。把对的人摆在对的位置,这是我们经常挂在嘴边的话,但知易行难。

产品缺设计力如出一辙/刘明

很开心我们的产品又获奖了,这次的大奖来自德国,就是与红点(Reddot)齐名的IF。 全球有几个殿堂级的设计评审机构,比如日本的Jap

保守氛围损害创意经济/拿督刘明

上几个月我以马来西亚设计理事会成员的身分,出席和大马科学工艺及革新部部长的对话会议。 对话会议主题为“以设计为管理之本“(Govern

为何国人看轻本地品牌?/刘明

我是在六年前自创品牌的。品名叫Terminus,意思是旅者的最后驿站,也有以终为始的意思。为什么要自创品牌?我一直都认为,我比任何人更了解包

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